Apie

Esu verslo ir skaitmeninės transformacijos vadovė, turinti daugiau nei 11 metų lyderystės patirties globaliose, dinamiškose ir aukštų rezultatų reikalaujančiose aplinkose.

Didelę savo profesinės patirties dalį sukaupiau Fortune 500 globalioje technologijų ir profesionalių paslaugų organizacijoje, kur transformacija buvo klientui teikiama paslauga su kontraktiniais efektyvumo įsipareigojimais ir pamatuojamais verslo rezultatais.

Vadovavau transformacijai E2E - nuo galimybės identifikavimo, procesų analizės ir business case/ROI iki įgyvendinimo ir realios naudos realizavimo. Mano atsakomybė buvo ne tik pasiūlyti, ką keisti, bet ir užtikrinti rezultatą - didesnį produktyvumą, optimalius pajėgumus, mažesnes sąnaudas, geresnę kokybę ar paslaugų lygį.

Technologijos ir automatizavimas buvo integrali šios transformacijos dalis. Pirmiausia optimizuodavome procesą, šalindavome nereikalingą darbą ir peržiūrėdavome veikimo modelį, o tada automatizuodavome tai, ką iš tiesų buvo verta automatizuoti. Taip technologija tapdavo priemone verslo rezultatui pasiekti, o ne atskiru tikslu.

Vėliau perėjau į IT / engineering organizaciją, kur buvau atsakinga už verslo skaitmenizavimo technologijų domain valdymą ir jo kūrimą nuo pagrindų. Formavau multidisciplinines ir cross-functional engineering komandas, kūriau operating model, ownership ir atsakomybes, stiprinau Agile delivery discipliną, taikiau Team Topologies principus, valdžiau nuotolines komandas ir vadovus bei verslui kritinių skaitmeninių produktų, automatizavimo, integracijų ir kitų technologinių sprendimų portfolio.

Didelė šio darbo dalis buvo ugdyti ir įgalinti fragmentuotą, žemos brandos aplinką - racionalizuoti IT portfolio, nustatyti sistemų ir produktų ownership, mažinti architektūrinį sudėtingumą, didinti technologijų kaštų skaidrumą ir kurti aiškiai veikiančią, į rezultatą orientuotą engineering organizaciją.

💡 MANO POŽIŪRIS Į TRANSFORMACIJĄ

Transformacija man prasideda nuo aiškaus verslo tikslo - kokį rezultatą organizacija nori pasiekti: augimą, didesnį efektyvumą, produktyvumą, geresnę klientų patirtį, mažesnius kaštus ar naują gebėjimą augti ir konkuruoti.

Tuomet žiūriu į organizaciją kaip į visumą: procesus, operating model, atsakomybes, žmonių gebėjimus, pajėgumus, sprendimų priėmimą, automatizavimą ir technologijas. Keičiame tai, kas labiausiai padeda pasiekti tikslą.

Technologija gali būti svarbi transformacijos dalis. Bet transformacijos lyderystę parodo gebėjimas pakeisti organizacijos veikimą mastu ir pasiekti rezultatą.

Man tikra transformacija yra tada, kai pokytis peržengia vieno projekto ar sistemos ribas, apima kelias organizacijos funkcijas ir realiai pakeičia tai, kaip organizacija dirba.

Todėl vertinu ne tai, kiek sukurta governance, roadmap’ų ar įdiegta sistemų, o tai, kas pasikeitė verslo rezultate ir organizacijos gebėjime tą rezultatą išlaikyti.

🧭 KAIP MENTORĖ GALIU PADĖTI

• Verslo ir skaitmeninė transformacija - nuo strategijos ir transformation roadmap iki execution ir realizuoto rezultato.

• Transformation as a Service & Benefits Realisation - kaip valdyti transformaciją, kai už rezultatą egzistuoja reali komercinė ar sutartinė atsakomybė.

• Lean, Operational Excellence ir organizacijos efektyvumas - produktyvumas, kaštų optimizavimas, kokybė, procesų standartizavimas ir organizacijos masto efektyvumo programos.

• Continuous Improvement organizacijos mastu - CI strategija, governance, KPI, problem solving, iniciatyvų pipeline, atsakomybės ir darbuotojų įtraukimas.

• Verslo procesų transformacija ir skaitmenizavimas praktikoje - kaip optimizuoti procesą, identifikuoti skaitmenizavimo galimybes ir pasirinkti tinkamas priemones rezultatui pasiekti.

• Skaitmenizavimo potencialo nustatymas ir strategija - kur technologijos ir automatizavimas gali sukurti didžiausią vertę ir kaip iš to suformuoti prioritetizuotą transformacijos portfolio.

• Process Management & Value Stream Mapping - E2E procesų analizė, process ownership, bottleneck’ų, waste ir didžiausio transformacijos potencialo identifikavimas.

• Workforce Management, Capacity Planning & Capacity Modelling - organizacijos masto pajėgumų modeliai, susiejant demand, darbo apimtis, produktyvumą, utilisation, shrinkage, SLA, sezoniškumą ir staffing poreikį.

• Operating Model ir Outsourcing - sourcing, outsourcing, location ir team composition modeliai, subalansuojant kaštus, kompetencijas, kokybę ir riziką.

• Automatizavimas, Intelligent Process Automation ir Citizen Development - nuo proceso optimizavimo iki automatizavimo strategijos, ROI, governance ir organizacijos masto programų.

• Business Case, ROI ir Benefits Realisation - kaip transformacijos galimybę paversti finansiškai pagrįstu sprendimu ir užtikrinti realią naudos realizaciją.

• Engineering Organisation Building - kaip nuo pagrindų kurti ir brandinti engineering domain: operating model, ownership, atsakomybes, leadership struktūrą, Agile delivery ir high-performing komandas.

• Cross-functional, Remote Teams & Team Topologies - komandų formavimas aplink aiškius produktus, domenus ir atsakomybes, priklausomybių mažinimas, nuotolinių bei tarptautinių komandų valdymas ir efektyvus cross-functional bendradarbiavimas.

• Technologijų ir verslo sąveika - kaip verslo tikslus paversti technologiniais prioritetais ir technologinius sprendimus vertinti pagal jų kuriamą verslo vertę.

• Produktų ir technologijų portfolio racionalizavimas - kaip suvaldyti istoriškai išaugusį ar fragmentuotą IT portfolio, išgryninti ownership, kaštus ir priklausomybes bei nuspręsti, ką investuoti, konsoliduoti, modernizuoti ar išjungti.

• Incidentų ir problemų valdymas - kritinių incidentų governance, eskalavimas, RCA, Problem Management ir sisteminė prevencija.

• Problem Solving - RCA, 5 Why, FMEA, Value Stream Mapping ir kiti struktūruoti metodai sudėtingoms verslo ir operacinėms situacijoms spręsti.

• Globali lyderystė ir organizacijų auginimas - daugiau nei 11 metų vadovavimo patirties globaliose ir matricinėse organizacijose: komandų formavimas ir auginimas, vadovų ugdymas, cross-functional atsakomybės, nuotolinės ir tarptautinės komandos bei skirtingų funkcijų ir stakeholderių sutelkimas bendram rezultatui.

🤝 MENTORYSTĖJE

Labiausiai galiu būti naudinga ten, kur reikia ne teorijos, o praktinio kelio nuo ambicijos iki rezultato - transformuojant verslą ar procesus, ieškant efektyvumo ir skaitmenizavimo potencialo, kuriant operating model, formuojant organizaciją ar engineering domain.

Galiu padėti pažvelgti į situaciją sistemiškai, įvertinti realias galimybes, pasirinkti tinkamus metodus ir susidėlioti konkrečius sprendimus bei kitus žingsnius.

Dalinuosi tuo, ką pati išmokau daugiau nei dešimtmetį vesdama transformacijas, kuriant komandas ir organizacijas bei atsakant už rezultatą - nuo Lean ir procesų iki automatizavimo, technologijų ir engineering. Daugiau

Sėkmingai pakeičiau