Someone once said
Dažnai didžiausias iššūkis - ne rasti laiko skaitymui, o išsirinkti tą vienintelę knygą, kuri tikrai verta dėmesio. Šiame sąraše savo atradimais dalijasi „idialogue“ mentoriai, todėl čia nerasi atsitiktinių pasirinkimų - tai jų patikrinti, vertę kuriantys kūriniai, padėję augti profesionaliai ir asmeniškai.
Skaityti toliauJei į mentorystę eini tiesiog „pasitarti“, tu švaistai laiką. Šiandien informacijos tiek, kad dar vienas patarimas tavęs neišgelbės. Tau reikia ne žinių, o radikalaus mąstymo lūžio. Mentorystė turi tapti ne jaukiu pokalbiu prie kavos, o brutaliu įrankiu tavo profesinei transformacijai.
Skaityti toliauKarjeroje „gero vaiko“ sindromas dažnai tampa nematomu kalėjimu – tai nuolatinis poreikis atitikti aplinkinių lūkesčius, gauti autoritetų pritarimą ir baimė nuvilti tuos, kurie mumis tiki. Psichologiškai tai reiškia, kad žmogus renkasi ne tai, kas jam įdomu, o tai, kas atrodo „teisinga“, „saugu“ ir „prestižiška“ kitų akyse. idialogue mentorė Monika Alksnė nebuvo išimtis.
Skaityti toliauDauguma profesionalų, svajojančių apie radikalų karjeros pokytį, lieka sėdėti savo kėdėse ne dėl baimės suklysti, renkantis naują sritį, o dėl baimės grįžti į žemiausią poziciją ir dėl to prarasti metus brangaus karjeros laiko. „Realybėje antrasis ar trečiasis karjeros pikas pasiekiamas per 3-5 metus, nes į naują sritį ateinama ne tuščiomis rankomis“, - teigia karjeros pokyčių mentorystės platformos „idialogue” įkūrėjas Saulius Alksnis.
Skaityti toliauŠiame straipsnyje nagrinėsime vis labiau populiarėjantį „bumerango“ darbuotojų fenomeną, gilinantis į dviejų sėkmės istorijų esmę: Martyno Striūko grįžimą į „Oxylabs” ir Roko Sidaravičiaus grįžimą į „Present Connection”. Aptarsime, kokioms aplinkybėms esant išėjimas iš darbovietės ir grįžimas į ją atgal yra laikomas sąmoningu ir net sveikintinu sprendimu.
Skaityti toliau