Kokia yra „A-lygio“ darbuotojų pritraukimo formulė?

Verslo pasaulyje terminas „A-lygio žaidėjas“ naudojamas dosniai. Organizacijos nori tokius žmones pritraukti, vadovai - turėti savo komandose, o patys specialistai - jais tapti. 

Apie tai, kokius žmones galime vadinti „A-lygio“ darbuotojais ir ką organizacija turi pasiūlyti, kad jie norėtų joje likti, kalbamės su „Luminor“ lėšų valdymo skyriaus vadove Veslava Aganauske bei „idialogue“ mentore ir personalo valdymo eksperte Aida Kundrotė.

„A-lygio“ darbuotoją skiria ne vien talentas 

Vien gerai atlikti savo darbą neužtenka. Pasak A. Kundrotės, „high-performerius“ nuo kitų profesionalų skiria tam tikras elgesio modelis - proaktyvumas, gebėjimas daryti įtaką net neturint formalių vadovo pareigų ir nuosekliai kuriamas rezultatas.

„Sėkmingi žmonės, vadinamieji high-performers, pasižymi būtent tuo - stipriu atsakomybės jausmu už savo darbą, rezultatą ir karjerą“, - sako A. Kundrotė.

Todėl toks žmogus vertina ne tik tai, ar atliko savo funkciją, bet ir kokį rezultatą jo darbas sukūrė. Jis pastebi kliūtis, siūlo sprendimus ir nelaukia, kol kažkas kitas pasakys, ką daryti toliau.

Tačiau čia atsiranda ir kita lygties pusė - jeigu žmogus kelia aukštus reikalavimus sau, natūralu, kad tokius pat pradeda kelti ir organizacijai. Vadovams tai nemenkas iššūkis, tačiau rezultatas tokio pavykusio bendradarbiavimo daugeliu atveju yra viršijantis lūkesčius.

Darbo pokalbyje renkasi abi pusės 

Stipriausi kandidatai į atranką ateina ne tik įrodyti, kad yra tinkami organizacijai. Jie patys tikrina, ar organizacija tinkama jiems.

Jiems svarbu suprasti, kiek turės erdvės veikti savarankiškai, kaip priimami sprendimai, koks bus santykis su vadovu, kaip organizacija reaguoja į iniciatyvą ir kas vyksta tada, kai darbuotojas mato situaciją kitaip.

A. Kundrotė pabrėžia, kad atsakomybė už karjerą apima ir sąmoningą aplinkos pasirinkimą. Stiprus profesionalas supranta, kad jo paties potencialas priklausys nuo to, kokioje komandoje ir kultūroje jis atsidurs.

Todėl organizacijai neužtenka „A-lygio“ kandidatą atpažinti, reikia atsakyti į gerokai nepatogesnį klausimą - kodėl jis turėtų pasirinkti mus?

„A-lygio“ darbuotojų iššūkis organizacijai

„Luminor“ lėšų valdymo skyriaus vadovė Veslava Aganauskė pabrėžia, kad stipriems žmonėms svarbi aplinka, kurioje aukšti profesiniai reikalavimai nėra kuriami žmogiškumo sąskaita, kur gali pasakyti tiesą ir ją išgirsti, o grįžtamasis ryšys padeda augti, kur palaikymas matuojamas veiksmais, o ne pažadais.

Pasitikėjimas darbuotoju organizacijoje turi būti matomas ne organizacijos vertybių sąraše, o tada, kai jam reikia priimti sprendimą.  Atvirumas - tada, kai nuomonės nesutampa. Palaikymas - tada, kai kažkas nepavyksta.

V. Aganauskė stipriausių žmonių santykį su organizacija apibendrina taip: „Stipriausi nori likti ten, kur gali ne tik daug pasiekti, bet ir išlikti savimi.“

Tai svarbi „A-lygio“ darbuotojų pritraukimo formulės dalis - aukšti rezultatai savaime nesukuria lojalumo. Žmogui reikia matyti, kad aplinka, kurioje iš jo tikimasi daug, tuo pačiu suteikia pasitikėjimo, erdvės veikti ir galimybę kalbėti atvirai.

Kokia yra „A-lygio“ darbuotojų pritraukimo formulė?

Ji prasideda gerokai anksčiau nei paskelbiama darbo pozicija - stipriam profesionalui reikia aiškios krypties, aukštų standartų ir ambicingų uždavinių. Tačiau kartu - realios autonomijos, pasitikėjimo ir vadovo, su kuriuo galima nesutikti nebijant, kad pats nesutarimas taps problema.

Kitaip tariant, neužtenka surasti žmogų, pasiruošusį prisiimti daug atsakomybės. Organizacija turi būti pasiruošusi tą atsakomybę jam iš tikrųjų atiduoti. Todėl „A-lygio“ darbuotojų pritraukimo formulė nėra klausimas, kaip įtikinti stipriausius kandidatus ateiti.

Daug svarbesnis klausimas - ar sukūrėme organizaciją, kurią stipriausi žmonės, turėdami pasirinkimą, rinktųsi patys?