Someone once told - seek improvement, not perfection.
Jau matei daug patarimų, kaip tapti sveikesniu, laimingesniu ir turtingesniu… Kiek iš šių patarimų pritaikei, ar jau esi profesiškai save realizavęs, turtingas ir maksimaliai laimingas? Girdime atsakymą, kad dar ne… tad pasitelkę tai, kas yra vadinama reverse engineering, norime tau padėti kelyje į laimingą profesinį gyvenimą.
Skaityti toliauLietuvos verslo angelų asociacijos steigėjas bei valdybos narys Martynas Kandzeras, daugiau nei 18 metų kuriantis ir plėtojantis įmones tiek Lietuvoje, tiek kitose Europos valstybėse, paklaustas kaip prie visų savo veiklų paketo geba tapti aktyviausiu 2022 m. idialogue Mentoriumi, sako, kad tai paprasta.
Skaityti toliauAteis laikas, kai pajusi, kad turi šias knygas perskaityti ir pritaikyti, arba ateis Mentoriai, kurie sakys, kad šios knygos tikrai vertos tavo laiko. Dalinamės mūsų patyrusių šaunuolių knygų rekomendacijomis, nepražiopsok!
Skaityti toliauThe internet is teeming with articles about what traits make a great team leader. But what do the leaders say themselves? We asked Surfshark’s Team Leads to weigh in on what it takes to be a successful leader. From the importance of honesty and humbleness to having patience and creativity – Surfshark peeps share their insights on what makes a great leader. We also asked them to share must-read books on the subject.
Skaityti toliauKartais tokiose pokyčių istorijose pamirštama, kad svajoti ir planuoti yra lengviausioji dalis. Vėliau reikės įdėti darbo ir pastangų. Buvo laikas, kai kasdien turėdavau keltis penktą ryto, mokytis, tada dirbti visą darbo dieną, o vakare dar kartą sėsti prie mokslų bei papildomai skirti laiko savaitgaliais.
Skaityti toliauPasaulis juda per greitai, tad norisi įjungti lėtesnę pavarą. Tu teisiniesi, kad tavo ambicijos didelės, karjera ir projektai nelaukia, o nuo šeimos atsakomybių negali pabėgti. Tai kurgi ieškoti lėtesnės pavaros? Mentorė Loreta Pivoriūnaitė sako, kad iš esmės problema – tai ne laikas (kiekybė), kurį stengiamės valdyti, o emocijos (kokybė) – jos sprendžia mūsų gyvenimo laimę šiame gyvenimo greitkelyje.
Skaityti toliauWe got used to being measured against some goals in early childhood, first in school, then university, and finally at the workplace - either through quarterly performance reviews or our personal business success. However, don't just measure but measure what actually really matters. Then, metrics and KPIs will bring you guidance and help achieve the company's, business unit's, and your team's goals.
Skaityti toliauTuo metu labai norėjosi stebuklingo patvirtinančio atsakymo, kuris patvirtintų mano karjeros kelią ir viduje atsirastų ramybė. Laikui bėgant tiek konsultuojant, tiek lankantis koučingo ir terapijos konsultacijose, įgijau vidinį žinojimą, kad atsakymai į mums rūpimus klausimus yra mūsų viduje. Tik reikia erdvės, laiko ir mąstymą skatinančių klausimų, kad galėtume save pažinti labiau ir atrasti savyje slypinčius atsakymus.
Skaityti toliauNori būti supermenas, o gal profesionalas, kuris moka komunikuoti, programuoti ir organizuoti? Nors žinia, kad visko išmokti dėl 24 valandų limito dienoje neįmanoma, liūdina, idialogue Mentoriai dalinasi kokie įgūdžiai suteikia didžiausią grąžą ir kaip juos ugdytis.
Skaityti toliauKibernetinio saugumo srityje lyderiaujanti įmonė „Nord Security“ atpažįstama pasauliniu mastu. Antruoju Lietuvos vienaragiu tapusi bendrovė nuolat ieško talentų ir kad darbuotojai nuolat jaustųsi progresyviai, įmonėje veikia Mokymosi ir ugdymo komanda (angl. Learning and Development), kuri skatina nuolatinio tobulėjimo kultūrą ir rūpinasi, kad kiekvienas darbuotojas rastų jam tinkančias ugdymo galimybes.
Skaityti toliauKaip atrasti geriausias knygas, kurias verta perskaityti 2023–iaisiais? Lyg poterį kartojame – taupykite laiką ir remkitės rekomendacijomis, rekomendacijomis, rekomendacijomis… Ir ne bet kieno, o kompetentingų ir visada smalsių idialogue Mentorių!
Skaityti toliauSpecialistui išreiškus norą siekti vadovaujamos pozicijos, visų pirma, komandos vadovas skiria nemažai laiko padėti suprasti ar žmogus iš tiesų nori tokio karjeros kelio. Specialistas gauna progą šešėliuoti kitus vadovus, susipažįsta ne tik su vadovavimo teorija įvairių mokymų metu, bet ir kartu su komandos vadovu identifikuoja esamas žinių spragas.
Skaityti toliauIt's easy to mix a mentor with a Trainer, Coach, Consultant, but the main difference is that Mentor shares his experience. He usually does not tell you what to do, he does not solve your problems, he does not show you how to do something, but shares experience and suggestions if asked.
Skaityti toliauAr Jūsų kolegos, vadovai jus iš tiesų pažįsta, ar galėtų pasakyti, kuo jūs domitės, kas jums rūpi, kokią vertę kuriate? Ką jau šiandien padarysite dėl savo asmeninio prekės ženklo? Tai ir aptarkime, remiantis AIDA modeliu, analizuojant Antano pavyzdį ir praktinius patarimus, kaip kurti stiprų asmeninį prekės ženklą.
Skaityti toliauRugilė Butkevičiūtė dar vasarą paliko teisininkės darbą ir kartu su kolege įkūrė ne pelno siekiančią visuomeninę organizaciją „Ribologija“. Tai pirmoji tokio tipo organizacija, kurios pagrindinis tikslas – vykdyti seksualinio smurto prevenciją. Rugilės teigimu, gyvenimą pakeitusį karjeros sprendimą rasti, priimti ir sėkmingai įgyvendinti padėjo mentorė.
Skaityti toliauCharleso Darwino, Josepho Schumpeterio ir Claytono Christenseno raštai apima beveik 200 metų. Retas, kuris šiuos raštus lygina ir nagrinėja, o vertėtų. Juose slypi raktas į geresnių produktų ir paslaugų kūrimą. Kadangi mūsų rekomenduojamas darbdavys Nortal šioje srityje ekspertas, jie raštus panagrinėjo ir dalinasi santrauka svarbiausių idėjų, kurios tau padės sukurti geresnę produktų ir paslaugų kūrimo sistemą.
Skaityti toliauAtrankose per palyginti trumpą laiką darbdaviai turi įvykdyti sudėtingą užduotį – iš esmės pažinti kandidatą ir įsitikinti, ar jam ir kompanijai pakeliui. Ypač svarbu užduoti tikslingus klausimus, tad štai, septynios idėjos, ko atrankose naudinga klausti kandidatų, ir į kokius klausimus kandidatai turi gebėti atsakyti – dalinasi Aistė Gailiūnė – „Amston“ atrankų komandos vadovė.
Skaityti toliau„Darbdavio ID“ komanda kartu su idialogue Mentore Asta Mikalajūnienė puikiai padirbėjo ir po atlikto tyrimo dalinasi we must say superinėmis įžvalgomis, kurių pagalba galima kurti geresnę darbuotojų išlaikymo ir pritraukimo strategiją. Sakome, kad užteks darbdavio komunikacijos kampanijų, kurios neatsiperka, bei siūlomų naudų, kurios nedomina.
Skaityti toliauBendrai, iš pragmatinės verslo kūrimo pusės (įkvepiančių citatų ir išdailintų istorijų internete ir taip apstu), mes pradėjome nuo idėjos, svajonės, kūrybinių workshopų, bet pradėjus realiai dirbti pasimatė ir sunki buitinė pusė, kuri gali išgąsdinti. Verslo sritis man nebuvo gerai pažįstama ir norėjau daryti kuo mažiau klaidų. Skaityti sėkmės istorijas yra viena, bet bendrauti su žmonėmis, praėjusiais tą kelią, kuriuo noriu eiti, yra visai kas kita.
Skaityti toliauPokyčiai neįsivaizduojami be kolegų įsitraukimo, tad įsivaizduokite, kokį pokytį visuomenėje galime pasiekti pasitelkę visus kolegas ir juos supančią draugų, artimųjų, kaimynų ir t.t. bendruomenę. Todėl mūsų socialinės atsakomybės prioritetai pirmiausia yra apie mūsų kolegas – jų gerovę, augimą, profesinę ir asmeninę sėkmę, vertybes, ir kiekvieno iš jų individualią socialinę atsakomybę už pasaulį, kuriame gyvename.
Skaityti toliauVisgi sėkmingi profesionalai savo kailiu patyrę ir supratę – valdyti klientų lūkesčius yra “must”. Suvaldyti lūkesčiai = laimingi santykiai. Patarimų, kaip valdyti lūkesčius, toli ieškoti nereikės. Mes dalinamės jais čia, nes tai - vienas svarbiausių įgūdžių mentorystėje, padėsiantis tau sėkmingai bendradarbiauti.
Skaityti toliauKarjeros pokytis – nepamirštamas gyvenimo nuotykis (taip ir nusiteikite). Jis reikalauja išbandyti dalykus, apie kuriuos iki šiol gal net nesvajojote, pasikalbėti su žmonėmis, kurių niekada iki šiol nebuvote sutikęs ir atrasti galimybes, apie kurias neturėjote jokio supratimo ir gal net galvojote, kad jos neegzistuoja.
Skaityti toliauBaigiantis vasaros atostogų maratonui žmonės neretai susimąsto apie profesinius pokyčius ir naujas karjeros galimybes. Bet ką daryti, jei tokios neatsiranda savaime – kaip svajonių darbą susirasti patiems? Svarbiausia, imtis iniciatyvos ir aktyviai pristatyti save potencialiems darbdaviams nelaukiant, kol jie paskelbs apie laisvas darbo vietas. Tą padaryti tinkamai padės šie paprasti 8 žingsniai.
Skaityti toliauKadangi siekiame pasiūlyti geriausius kibernetinio saugumo produktus visame pasaulyje, mums svarbu, kad tas žmogus nepasiduotų ištikus sunkumams, o ieškotų kelių, kaip juos įveikti. Taip pat labai svarbu, kad jis būtų komandos žmogus, nuoširdus ir mokantis komunikuoti apie situaciją, kokia ji yra.
Skaityti toliauNaujienlaiškiai gali būti gera rytinių naujienų, naujų idėjų ir tobulėjimo forma. Visgi, ne visada yra lengva interneto sraute atrasti vertus dėmesio, o svarbiausia Tavo laiko skaitinius, atkeliausiančius į tavo el. pašto dežutę, kol siurbčiosi pirmąją rytinę kavą. Taigi dalinamės, kokius naujienlaiškius prenumeruoti rekomenduoja Mentoriai.
Skaityti toliauKnygos dovanoja mums geriausią draugiją ir leidžia priartėti prie didžiausių visų laikų protų. Su šiomis 10 knygų tobulėjimo kelias bus tiesesnis – Mentoriai jas skaitė ir nuoširdžiai dabar rekomenduoja savo mentee.
Skaityti toliauDarbo pokalbio metu svarbu ne tik papasakoti apie save, bet ir užduoti klausimus darbdaviams. Tai ne tik leidžia daugiau sužinoti apie kompaniją ir aiškiau įvertinti poziciją, bet ir suprasti, ar tinkamai pristatėte save, ar potencialiam darbdaviui neliko neaiškumų. Tokiu būdu klausimai gali reikšmingai padidinti jūsų šansus siekiant svajonių pozicijos. Bet kokius klausimus užduoti, kad atsakymai turėtų daugiausiai naudos?
Skaityti toliau„Jei žmonės praleistų daugiau laiko dalydamiesi žiniomis ir mažiau konfliktuodami, mes jau gyventume Marse.” – pasakė vienas iš Present Connection komandos narių. Drąsiai dalinamės programavimo paslaugas klientams visoje Europoje teikiančios įmonės pristatymu ir darbo pasiūlymais, nes tikime, kad jie su savo vertybėmis ir darbo kultūra yra jau netoli Marso.
Skaityti toliauAsmeninis finansų planas reikalingas žmonėms, norintiems susikurti savo finansinę gerovę. idialogue Mentorius ir M Capital partneris Evaldas Švaronas, išmanantis finansų temą kaip savo penkis pirštus, dalinasi finansų plano kūrimo įžvalgomis.
Skaityti toliauKaip ir bet kuriam įpročiui susiformuoti, geram laiko valdymo įgūdžiui reikia laiko bei kelių būtinųjų faktorių. Tad idialogue Mentorė Darija Tonkich atkreipia dėmesį į tai, kas mums trukdo sąmoningai valdyti savo laiką.
Skaityti toliauVisų naujai prie platformos prisijungusių Mentorių klausiame, kokią knygą jie rekomenduotų savo mentee. Kadangi Mentorių idialogue plaformoje virš 450, tad ir knygų rekomendacijų sukaupta nemažai – dalinamės ketvirtuoju dešimtuku, kurį verta įsitraukti į must read sąrašą, norintiems tobulėti įvairiapusiškai.
Skaityti toliauSuprasdamas fizinio aktyvumo naudą, idialogue rekomenduojamas darbdavys ir globalius kibernetinio saugumo sprendimus kurianti įmonė „Nord Security“ viena pirmųjų Lietuvoje savo darbuotojams pasiūlė reguliarius sporto užsiėmimus. Juos veda fizinio aktyvumo komanda darbo metu.
Skaityti toliauDaug kartų kolegos sakė, kad vasara – tinkamiausias metas darbo keitimui, nes keletas savaičių, skirtų poilsiui ir savęs pažinimui, dar niekam nepakenkė. idialogue Mentoriai dalinasi, kada žinoti ir pajausti, kad jau atėjo metas išeiti iš darbo.
Skaityti toliauRinkoje vykstant konkurencijai dėl specialistų, įmonės juos stengiasi pritraukti kaip tik įmanydamos, tuo pačiu nepamiršdamos paskatinti ir esamų darbuotojų. Viena iš labiausiai dominančių papildomų naudų – darbo savaitės sutrumpinimas ir darbostogos. Taigi, ką būtina žinoti apie darbostogas dalinasi idialogue rekomenduojamas darbdavys ERGO.
Skaityti toliauVisų naujai prie platformos prisijungusių Mentorių klausiame, kokią knygą jie rekomenduotų savo mentee. Kadangi Mentorių idialogue plaformoje virš 450, tad ir knygų rekomendacijų sukaupta nemažai – dalinamės trečiuoju dešimtuku, kurį verta įsitraukti į must read sąrašą.
Skaityti toliauKaip sėkmingai profiliuoti dalykus, kurie svarbūs renkantis įmonę ir darbą? Kokius rekomenduotumėte klausimus darbdaviui, siekiant suprasti organizacinę kultūrą? Kaip vertinti, jei darbdavys vengia tiesiai atsakyti į klausimus? Pokalbis kupinas atsakymų į šiuos ir kitus klausimus!
Skaityti toliauPas Mentorius patirties kibirais semti būtų galima, tad šį kartą paklausėme, kokius efektyviausius būdus ir kanalus tinklaveikai (#networking) jie rekomenduotų išbandyti savo mentee. Kaip Mentorius Mindaugas Daraškevičius pasakė: Turėti platų networką be tikslo yra tas pats, kas turėti visą sieną knygų ir nerasti laiko jų skaityti.
Skaityti toliau„Geriausia, ką gali padaryti bandydamas parduoti savo info produktą internetu, tai duoti būsimam pirkėjui išbandyti dalį savo produkto." – sako idialogue Mentorė, informacinio internetinio verslo ekspertė Eisvė Trečiakauskaitė.
Skaityti toliauPreparation meets opportunity – gyvenimo galimybes geriausiai išnaudoja tie, kurie joms atėjus būna pasiruošę! Dalinamės 2nd edition Mentorių rekomenduojamų knygų sąrašų, kad galėtumėte ateities galimybėms pradėti ruoštis jau šiandien.
Skaityti toliauGreitas pokalbis su Rita Simonavičiūte, People & Culture profesionale, Head of Culture @Whatagraph, kurio metu Rita atsakė į gausybę klausimų, tokių kaip: kaip tinkamai atsakyti į klausimą “Papasakokite apie save”, kiek būti atviram, kai nežinai atsakymo į klausimą?
Skaityti toliauKas šiandien atrodo tarsi nereikšmingas sprendimas, po keletos mėnesių gali atverti duris naujoms galimybėms ar gersnei gyvenimo kokybei. Pakalausėme idialogue Mentorių, kokį praktiškiausią kasdienį įprotį jie praktikuoja patys ir rekomenduotų išsiugdyti kitiems.
Skaityti toliauŠi medžiaga paruošta tam, kad žmogus savianalizės ir savirefleksijos būdu galėtų savyje surasti atsakymus, kurie padėtų atrasti tai, kas domina, kokios yra stipriosios savybės, kokių įgūdžių dar reikia, kad savo karjeros kelyje jaustum vidinį pasitenkinimą ir džiaugsmą, užsiimant mėgstamą veiklą.
Skaityti toliauVisų naujai prie platformos prisijungusių Mentorių klausiame, kokią knygą jie rekomenduotų savo mentee. Kadangi Mentorių idialogue plaformoje virš 450, tad ir knygų rekomendacijų sukaupta nemažai – dalinamės pirmuoju dešimtuku, kurį labai verta perskaityti.
Skaityti toliauGreitas pokalbis su Rita Simonavičiūte, People & Culture profesionale: „Old-schoolinio CV ir motyvacinio laiško nebereikia! Ką daryti vietoje to? Susitvarkyti LinkedIn profilį ir išsiųsti trumpą video apie save.“ Whaaat?! Va va, mes irgi šokiruoti...
Skaityti toliauSakoma, kai nori, gali padaryti viską ir dar sakoma, kad gali pasiekti bet ką, bet ne viską vienu metu, tad kaip prioritetizuoti veiklas ir norus? Į šį klausimą atsako idialogue Mentoriai, dalindamiesi vertinimo kriterijais ir filosofija, kuria vadovaujasi jie, kai atrodo reikia rinktis tarp dešinės ir kairės rankos svarbumo galimybių / projektų / darbų.
Skaityti toliau„Present Connection“ pakalbinome mentorių Darių ir jo mokinį Audrių. Jie pasidalino savo patirtimi ir įžvalgomis apie vidinę, jau antrus metus įmonėje sėkmingai gyvuojančią, mentorystės programą, kur Audrius pasiekė net daugiau, nei tikėjosi, susipažino su mentoriumi ir daug ko iš jo išmoko, gavo gerą įvertinimą už bakalauro projektą ir įgijo patirties žiniatinklio kūrimo technologijose, o tai jį atvedė į dabartinę darbo vietą. Argi reikia ko daugiau?
Skaityti toliauPrieš pradedant kurti internetinius mokymus, pirmiausia reikia nuspręsti kokiai nišai kursi ir kas bus tavo tiksliniai klientai. Tu privalai žinoti kam kuriamas produktas, tai – esminis dalykas, nes pagal tai žinosi ne tik kaip produktą kurti, bet ir kaip jį pateikti bei reklamuoti. Žinai, kaip sakoma: jeigu kalbėsi visiems, tuomet kalbėsi niekam. Taigi svarbu žinoti savo tikslinę auditoriją ir kiek įmanoma daugiau specifinių detalių apie ją. idialogue Mentorė Eisvė Trečiakauskaitė, online informacinio verslo specialistė, dalinasi rekomendacijomis, kaip atrasti savo nišą ir klientus, kuriant internetinius mokymus.
Skaityti toliauPastarosiomis dienomis daug kalbame apie lyderystę krizių metu, bet visgi kyla klausimas, kaip įgyti lyderystės įgūdžių, jei nesi apdovanotas įgimtomis empatijos, įkvėpimo ir krypties parodymo supergaliomis? Guess what? Vienas maloniausių ir prasmingiausių būdų įdarbinti lyderio vaidmenį yra Mentorystė! Tad HR ekspertė, lyderystės konsultantė ir idialogue Mentorė Airida Ruibytė-Butkuvienė Lyderiams LT tinklalaidėje kalba apie mentorystės prasmę ir kaip tai padeda augti Mentoriui.
Skaityti toliauDalinamės idialogue Mentoriaus psichoterapeuto Dainiaus Jakučionio pokalbiu su Rasa Jusionyte, kuriame jie narsto klausimą kaip pasirūpinti savimi įtemptame pastarųjų savaičių fone. „Kartu kalbame apie tai, kaip svarbu tikėti ateitimi, kaip svarbu toliau dirbti ir net juoktis. Neturime jausti kaltės besirūpindami savimi, nes taip galėsime ilgai turėti jėgų padėdami Ukrainai.”
Skaityti toliauĮ finansų rinkas pastarąjį mėnesį neabejotinai atėjo dar daugiau papildomos sumaišties, tad ne vienam kyla klausimai: kaip elgtis su pinigais krizės akivaizdoje, kaip pasiruošti neramumams, ką daryti su investicijomis ir ar dabar geras laikas pradėti investuoti? Žinoma, dar lieka klausimas, kas vyksta su Rusijos finansų rinka. Į šiuos visus klausimus greitai ir praktiškai atsako idialogue Mentorius ir asmeninių finansų ekspertas Nerijus Murauskas.
Skaityti toliauPer šias kelias savaites ne kartą teko išgirsti: nematau prasmės savo veikloje, ieškau samdomo darbo, kaip galiu pasitikėti savimi ir pradėti dirbti sau… Tai parodo, kas vyksta žmogaus viduje. Gyvenimas atnešė priežastį, kuria remiantis galima bėgti ir slėptis: nuo atsakomybės, nuo sprendimų priėmimo, nuo kažko, kas viduje taip giliai spaudė ir prieš esamą situaciją. Lengviausia yra sustoti arba bėgti slėptis. Visgi, ką matome kaimyninėje šalyje tarp Ukrainos žmonių? Jie stiprūs, prisiima atsakomybę ir priima sunkius sprendimus – pasimokykime iš jų.
Skaityti toliau„Pirmą kartą gyvenime, aplink vykstant tokiems siaubingiems dalykams, taip stipriai jaučiu – man baisu. Ir aš nežinau ką su tuo daryti!” idialogue Mentorius – psichoterapeutas Dainius Jakučionis šiandien daro tai, ką sugeba geriausiai – įneša į protą blaivų aiškumą ir padeda suvaldyti emocines būsenas, kurios pastarosiomis dienomis kelia nerimą, pasimetimą, trukdo susikaupti ir dirbti.
Skaityti toliauKomandos atsparumas jau seniai nėra nice to have dalykas. Jis yra būtinas, norint būti pasiruošusiems absorbuoti smūgį, sumažinti jo poveikį ir sutrumpinti atsistatymo laiką. Lina Nuobarienė (idialogue Mentorė, Valstybės kontrolės Komunikacijos departamento vadovė, kurianti darbuotojų įtraukimo programas, asmeninio ir darbdavio prekės ženklo projektus bei strateginius planus sudėtingoms situacijoms) dalijasi trimis lengvomis rekomendacijomis, kaip tai padaryti.
Skaityti toliauIstorinis laikotarpis, kuriame kartu su mūsų vienybe, taip pat testuojama HR darbuotojų ir vadovų kompetencija. idialogue Mentorės Jevgenijos Ešvovičiūtės žodžiais: „Dabartinė situacija kelia daug streso dėl nežinomybės. Kaip ir 2020 m. pradžioje, prasidėjus COVID, taip ir dabar organizacijose turime valdyti išorinę ir vidinę komunikaciją tam, kad darbuotojai jaustųsi jei ne saugiau, tai bent jau ramiau.“ Kaip jaučiasi jūsų komanda nūdienų fone? Kaip valdyti darbuotojų nerimą? Reaguodami į kylančius iššūkius, dalinamės idialogue Mentorių – ekspertų rekomendacijomis.
Skaityti toliauSakoma, reikia mokytis iš kitų, o ne savo klaidų. Šį kartą idialogue Mentoriai atsigręžė atgal į savo karjeras ir pasidalino tuo, ką darytų kitaip, jei pradėtų karjerą iš pradžių. Ar pasinaudosi kitų patirtimi, kad tavoji karjera spindėtų ryškiau ir harmoningiau?
Skaityti toliauNesvarbu, ar esi patyręs sistemų administratorius ar dar tik pradedantis, tačiau perspektyvus jaunesnysis programuotojas, laiku ir vietoje gautas patarimas gali labai pasitarnauti siekiant karjeros aukštumų informacinių technologijų sektoriuje. Dar geriau, jeigu toks patarimas gaunamas iš sėkmingų technologijų srities ekspertų, kadaise buvusių panašiose situacijose ir todėl suprantančių, kaip reikėtų elgtis ieškant tinkamiausio sprendimo.
Skaityti toliauUžsibrėžei naujus mokymosi ir tobulėjimo tikslus? idialogue Mentoriai rekomenduoja informacijos šaltinius, iš kurių semiasi naujų savo profesinės srities žinių. Taip pat Mentoriai dalinasi klubų ir organizacijų nuorodomis, prie kurių gali prisijungti, jei nori save apsupti naudinga informacija ir žmonėmis!
Skaityti toliauKalėdų laikotarpis gali būti tikras galvos skausmas arba maloni pramoga, jei tiksliai žinai ką prasmingo gali padovanoti artimiesiems. Norime padėti išvengti paskutinės minutės dovanų ieškojimo karštinės ir paklausėme Mentorių: „Kokia iki 50 eur vertės dovana ar pirkinys, kurį esate gavę ar įsigiję, pozityviai Jus nuteikė ir sukūrė (ar vis dar teikia) didelę pridėtinę vertę?“
Skaityti toliauKolegoms personalistams, norintiems siekti karjeros personalo srityje ar tiesiog giliau pažinti šią sritį, turime vertingo turinio! HR Hint Online ir mentorystės ambasadorius bei idialogue platformos įkūrėjas Saulius Alksnis „Auginančiuose pokalbiuose“ kalba apie mentorystės kultūrą organizacijoje, kuo ji skiriasi nuo įprasto mokymo ir kodėl yra naudinga organizacijai.
Skaityti toliauAr ir jūs praleidžiate gerokai per daug laiko ieškodami dėmesio verto filmo, o geriausi matyti buvo pažįstamų rekomenduoti? Paklausėme idialogue mentorių, kokį dokumentinį filmą jie rekomenduotų savo mentee, ir su smalsumu dalinamės rekomenduojamų filmų dešimtuku.
Skaityti toliauAdvokatų kontora „Glimstedt“ kartu su mentorystės platforma „idialogue“ siekia paskatinti jaunas merginas bei moteris, kurios studijuoja teisę ar jau pradėjo savo karjerą, nebijoti imtis lyderystės bei nedvejoti savo pasirinkimu dėl teisininko karjeros kelyje neretai pasitaikančių iššūkių. Šiuo tikslu „idialogue“ mentorėmis ryžosi tapti keturios „Glimstedt“ kontoros advokatės, kurios savo karjeros keliu eina jau ilgai ir nori pasidalinti sukaupta patirtimi.
Skaityti toliauĮmonėje ,,Present Connection" pradėta vidinės mentorystės programa sėkmingai įtraukė kolegas į mokymosi ir mokymo estefetę ir suteikė progą ne tik dirbti bei tobulinti įgūdžius, bet ir geriau pažinti savo kolegas. Kai kurie mentoriai ir jų mokiniai net savaitgaliais negailėjo savo laiko naujų įgūdžių tobulinimui, o pradėti projektai žada naujas galimybes.
Skaityti toliauSaulius Alksnis, idialogue karjeros platformos įkūrėjas, kviečia susipažinti su dar viena įkvepiančia asmenybe. Jonas Žakaitis – politologas, filosofas, galerininkas, rašytojas, parodų kuratorius, lektorius, bėgimo treneris, maratonininkas ir kineziterapeutas. Pašnekovas turėjo tiek daug skirtingų gyvenimo etapų ir patirčių, kurios padėjo suprasti, kad nereikia per daug projektuoti to, kas ir taip neišvengiama.
Skaityti toliauDidžioji šiuolaikinių įmonių dalis nemažai investuoja į „naujausias“ nefinansines motyvacines priemones: išmanųjį kavos aparatą, privatų sveikatos draudimą, sporto klubo abonementus, penktadienio pietus vis kitame restorane, biudžetą asmeniniam tobulėjimui bei namus primenančią darbo aplinką, o kur dar lanksčios darbo valandos, “teambuildingai” ar darbostogos (šį sąrašą dar būtų galima tęsti). Tačiau tyrimai atskleidžia, kad visų nurodytų nefinansinių motyvacinių priemonių poveikis yra ribotas, siekiant išlaikyti aukštą darbuotojų įsitraukimo į darbo lygį bei motyvaciją.
Skaityti toliauKarjeros platformos idialogue įkūrėjas Saulius Alksnis tęsia pokalbių ciklą apie profesinį sąmoningumą ir kviečia susipažinti su viena perspektyviausių produktų dizainerių Lietuvoje Barbora Adamonyte-Keidūne. Talentinga kūrėja prisipažino, kad labiausiai jai siekti tikslų ir tobulėti profesiniame kelyje padeda sistemingas dienos planavimas. Apie tai ir daug daugiau - įtraukiančiame ir svajingame pokalbyje!
Skaityti toliauNaujoje CAFFEINE kavinėje Paupyje, bundančio miesto fone kalbinome „Pigeon“ paspirtukų įkūrėją, verslininką ir naujai „iškeptą“ tėtį Igną Survilą. „Tu turi „suvalgyti“ labai daug informacijos, kad galėtum padaryti pokytį. Kitu atveju, tai gali būti tiesiog sėkmė“, - sako Ignas, kalbėdamas apie pokyčių kūrimą.
Skaityti toliauJaukų pavasario vakarą dar jaukesniu šįkart padarė Monika Katkutė-Gelžinė, bit&Byte kūrybinių technologijų akademijos įkūrėja, siekianti įgūdį kurti technologijas atvesti į pasaulio mokyklas. Pašnekovė domisi neuromokslais ir žmogaus biologinėmis stiprybėmis, rašo eiles ir svajoja čiuožti banga, o 2019-aisiais Login išrinkta Metų Women In Tech!
Skaityti toliauDar vienas karjeros platformos idialogue inicijuojamo pokalbių ciklo interviu prie garuojančios Caffeine LT kavos su įkvepiančiu savo srities ekspertu ir pokyčių kūrėju! Šįkart svečiuose - Kristijonas Vasiliauskas, prisistatantis švietimo šamano, kūrybos vadovo, Robotikos Akademija bendraturčio titulais. „Mano darbas yra kuo ilgiau neužaugti ir neprarasti vaikiškumo!”, – sako Kristijonas.
Skaityti toliauMes prisirišame prie rezultatų, reikalaujame, kad viskas vyktų taip, kaip mes norime, ir bandome “vadovauti paradui”. Bijome paleisti, bijome, kad bus kitaip negu norime, bijome, kad gali tekti nusivilti arba būti įskaudintiems. Bijome.
Skaityti toliauSustojęs ar bent jau stabtelėjęs gyvenimas socialinių kontaktų prasme, atveria naują gyvenimo puslapį. Naują, nepažintą, kurį atrandame kasdien ieškodami, klausdami, prašydami pagalbos. Net jei anksčiau pagalbos prašymas atrodė nesmagus, nemalonus išėjimas iš komforto zonos parodant savo pažeidžiamumą, dabar tai padeda suartėti, kurti santykius bei gyventi bendruomeniškiau.
Skaityti toliauŽydai garsėja gyvenimo įpročiu skatinti pinigų tėkmę tarp tautiečių ir giminaičių, o Egipte ir jo kaimynystėje savaime suprantama, kad visi pirkiniai atkeliauja tik iš pažįstamų. Didžiausios sėkmės susilaukia būtent aktyviausiai bendradarbiaujantys, nes atlyginama už dalijimąsi savo turtu ar idėjomis, kitų asmenų idėjų sklaidą ar tolesnį jau suformuotų idėjų tobulinimą.
Skaityti toliauKiek iš tikrųjų kainuoja sukurti įmonę, ne pelno siekiančią organizaciją, internetinę platformą, socialinį verslą, veiklą, keičiančią žmonių gyvenimus? Kalbėdama su tai padarusiais lyderiais suprantu kiek jėgų, laiko, pastangų, savęs reikėjo įdėti, tai - neišmatuojama. Apskaičiuoti galima tik finansinius ir laiko resursus.
Skaityti toliauKas 5-as žmogus pasaulyje atidėlioja veiksmus, planus ir tikslus, kuriuos turėtų įgyvendinti. Tai sudaro net 20% mūsų planetos gyventojų. Šis fenomenas išaugo net keturis kartus skaičiuojant nuo 1978 metų, tuo metu tik 5% žmonių buvo linkę atidėlioti. Skaičiai parodo įdomią bendrą tendenciją, kad esame linkę pasirinkti mažiau svarbias užduotis tada, kai turėtume atlikti daug svarbesnes: pasiruošti egzaminui, paruošti ataskaitą, prezentaciją, strategiją, sudėlioti veiksmų planą ir t.t. Kodėl taip elgiamės?
Skaityti toliauŠią savaitę mane „challengino“ mano mentee! Turėjome tikrą drąsos susitikimą - atvirą, nuoširdų, su provokuojančiais klausimais, žibančiomis akimis suprasti… Tas vidinis noras ne tik žinoti, bet ir suprasti, rasti atsakymus, kurie galėtų įprasminti tolimesnį pasirinkimą. Mane tai motyvuoja labiausiai, nes žinios nėra tai, kas veda pirmyn, bet suvokimas yra aukštesnė pavara, saugesnis kelias ir nuostabus kraštovaizdis pro „gyvenimo elektromobilio“ langą
Skaityti toliauŠirdis džiaugiasi, skaitant naujausią Deloitte tyrimą (2019) apie organizacijų strategijų ir kultūros pokyčius. Dramatiškas pokytis vyksta iš “hierarchinių” ir “nurodymų-kontrolės” požiūrio į praktikas, paremtas komandų tinklų (grupių/bendruomenių) įgalinimu, kad stiprėtų organizacinis lankstumas/dinamiškumas (agility).
Skaityti toliauAr šiandien nuveikiau pakankamai? Kiek kilometrų turėjau nueiti, kad pasiekčiau savo tikslą? Pradėjau kelti šį klausimą sau, kai supratau, kad visų suplanuotų tikslų, užduočių nesuspėsiu atlikti, kad ir kaip efektyviai planuočiau savo laiką. Supratau, kad sąrašas darbų, renginių, užduočių tik didėja, o mane apima jausmas, kad “nieko nepadariau”.
Skaityti toliauNors neįmanoma pašalinti visų negatyvų, galite sustiprinti bendrą nuotaiką, padėdami kolegoms pasiekti optimalią fizinę ir emocinę savijautą. Tereikia kelių lašelių raudonos spalvos dažų, kad keli litrai vandens nusidažytų rožine spalva. Biure užtenka žiubsnelio nepasitenkinimo iš vieno darbuotojo, kuris nuspalvintų biuro nuotaiką viso kolektyvo negatyvumu.
Skaityti toliauBrene Brown savo TED kalboje “Pažeidžiamumo Jėga” pabrėžia, kodėl žmonėms reikia pilnai priimti pažeidžiamumą. Ji sako, kad žmonės, kurie turi gilius ryšius su kitais tiki, kad “kas padaro juos pažeidžiamus, padaro juos gražius”. Kai lyderis jaučiasi pakankamai saugus žengti žingsnį pirmyn ir pasakyti… “Žinot, aš nesu tobulas, nežinau, ką daryti šioje situacijoje, bet pasitikiu jumis ir žinau, kad kartu mes rasime geriausią sprendimą..” Tai sukuria pasitikėjimo atmosferą kitiems būti autentiškais “aš”.
Skaityti toliauPrieš kelias savaites vadovų konferencijoje dalinausi tema apie drąsą ir kaip ją galima treniruoti. Kaip tai įmanoma? Juk drąsa - tai duota (arba ne) asmeninė savybė. Taip, mes dažnai savo aplinkoje matome šaltinių kalbančių apie tai, kad drąsa yra asmenybės savybė, tačiau iš tikrųjų drąsa yra įgūdžių rinkinys. Brene Brown, sociologijos mokslų daktarė ir tyrėja, vedanti mokymus Forbes 100-uko įmonėms, 20 metų studijavo šią temą, o paskutiniuosius 7-erius tyrinėjo drąsą lyderystėje. Apklausiant tūkstančius dalyvių bei atliekant įvairius tyrimus, rezultatuose ji išskyrė 4 pagrindinius dalykus.
Skaityti toliauJei nori padaryti ar sužinoti daugiau ir jaustis geriau, turėtum pradėti galvoti kaip banglentininkas. Banglenčių sportas siekia jau tūkstantį metų, o prieš 20 metų didžiausia įveikta banga buvo vos 8 metrai - dabar banglentininkai patenka į 30 metrų aukščio bangas. Arba snieglenčių sportas: 1992 m. didžiausias šuolis buvo 12 metrų, o šiandienai - net 70 metrų. Kas lemia tokį neįtikėtiną progresą?
Skaityti toliauPsichologinis saugumas savo komandoje, darbo aplinkoje, santykyje su vadovais yra tai, kas darbuotojui tampa stipria motyvacija likti lojaliam dabartinei įmonei. Užtikrintumas, kad juo pasitikima, priimama jo drąsa išsakyti, ką jis iš tikrųjų galvoja, kad jo klaidos netampa “prasto specialisto” įvaizdžio dalimi, bet pamoka, kuri suteikia augimo pojūtį bei padeda atsiskleisti darbuotojo kūrybiškumui, novatoriškumui, talentams, priimti ir įgyvendinti efektyvesnius sprendimus. Kaip atpažinti tikrąją drąsą savyje?
Skaityti toliauKasdien žmogus vidutiniškai priima apie 35000 įvairių sprendimų, iš jų sąmoningų ir rimtų vidutiniškai apie 70. Nuo sprendimo kelintą valandą rytoj kelsiuosi, ką valgysiu pusryčiams, ką vilkėsiu, kada sportuosiu, su kuo bendrausiu iki kokią dovaną nupirkti mylimam žmogui ir kaip pasirinkti (iš daugybės galimybių: kvietimų, idėjų, asmeninių norų) ką veiksiu savaitgalį. Ar pagalvojome kiek laiko skiriame vienam sprendimui?
Skaityti toliauŠachmatai ugdo kantrybę, atkaklumą ir kritinį mąstymą - tai esminiai įgūdžiai kovojant su sunkiomis gyvenimo problemomis ir kritinėmis situacijomis. Kiekvienas teisingas judėjimas šachmatų partijoje priartina prie pergalės, o kiekvienas klaidingas žingsnis privers priartėti prie pralaimėjimo. Tačiau Tetris - tarsi tikras gyvenimo vaizdas. Palyginimui, šachmatai yra tik kvailas karo žaidimas. Aš išskirsiu šį skirtumą keturiuose paprastuose punktuose, nes galbūt iki šiol savo gyvenimą žaidei pagal šachmatų taisykles.
Skaityti toliauPsichologai ištyrė, kad kuo daugiau žmogus "daro", tuo labiau jam reikia susimąstyti ar tik tai nebus jo ego, norintis aplinkiniams įrodyti, kad jis pakankamai svarbus, pakankamai geras, pakankamai patyręs ar pakankamai stiprus, išmanantis, pasiekęs, kompetentingas... Kai išdrįstama sau atsakyti, atsiveria nauja erdvė veikimui iš širdies, o ne skatinama apgaulingų motyvų ar stimulų.
Skaityti toliauMokymasis yra sunkus. Kelias, kurį turi žengti, siekiant tapti savo amato profesionalu ir nuolat klysti, yra kupinas iššūkių. Tačiau tai puikios naujienos mums visiems. Sėkmingas verslininkas Darrenas Hardy kartą teigė, kad jis visada džiaugiasi, kai kažkas yra sunku, nes tai reiškia, kad dauguma žmonių to niekada nedarys. Konkurencija bus maža.
Skaityti toliauJei kas nors atsitiktinai tavęs paklaustų „Kokių dalykų nori mokytis?“, tikriausiai galvoje kiltų daug variantų. Ir tai yra normalu - visi turime įgimtą norą siekti naujų žinių ir įgūdžių. Tačiau daugeliui mūsų, noras išmokti naujų įgūdžių tiesiog lieka tikslais, o ne tampa realybe, arba - įgyjame šiuos įgūdžius tik tuomet, kai esame priversti tai padaryti, kaip pavyzdžiui, to reikalauja darbas ar nauji projektai.
Skaityti toliauSusimąsčiau apie autentiškumą, kodėl dauguma žmonių pasiduoda aplinkos įtakai ir priima tai, kaip savo paties suvokiamą sėkmę, laimę ir prasmę? Kodėl jie nepaklausia, kas jiems iš tikrųjų svarbu įmonėje, darbe, santykiuose su kolegomis? Kokios jų vertybės? Autentiškumas man yra sąmoningas pasirinkimas, kaip aš noriu gyventi. Tai yra kasdienių sprendimų visuma.
Skaityti toliauMes tikime, kad perfekcionizmas mus daro geresniais. Tai reiškia, kad vertiname kokybišką darbą. Tai reiškia, kad mes atkreipiame dėmesį į detales. Tai reiškia, kad laikomės aukštesnio standarto. Tačiau perfekcionizmas taip pat gali nužudyti kūrybiškumą ir produktyvumą.
Skaityti toliauAr kada nors pagalvojai, kaip ilgai galėtų trukti tavo karjera? Jeigu paklaustum manęs, aš atsakyčiau, kad tavo karjera truks tiek, kiek tavo gyvenimas. Mūsų atsidavimas darbui turi tiesioginės įtakos mūsų gyvenimo kokybei, todėl sprendimas dirbti nemėgstamą darbą kartais būna sunkiai suvokiamas.
Skaityti toliau...pasakė Jurgis Didžiulis ir užtraukė savo naują dainą apsuptyje nepažįstamų žmonių, visiškai nesivargindamas ką jie apie jį pagalvos. Todėl, kad jis daro ką myli ir jam tai teikia malonumą, ir jis tiki, kad per savo veiklą jis įgalina kitus žmones (o gal tik vieną, bei ir tai jau nemažai) stengtis būti gerais žmonėmis.
Skaityti toliauKažkada seniai seniai, mokyklos baigiamajame darbe parašiau rašinėlį tema „O kad viskas būtų taip paprasta…“. Rašinėlio turinio nebeatgaminu, tačiau pavadinimas iki šiol tvirtai laikosi atminty, ir neretai iškyla prieš Naujus metus, kai tenka susidurti su rezoliucijas rašančiais, amžinai skubančiais, ar blogą nuotaiką turinčiais žmonėmis.
Skaityti toliauNeseniai startavusi verslo konsultacijų platforma „idialogue Verslas“ smulkiajam ir vidutiniam verslui siūlo naują paslaugą, kuri gali padėti tokio dydžio įmonėms sparčiau augti. Anksčiau, norint gauti trūkstamų žinių savo veiklos vystymui, reikėdavo kreiptis į įvairias konsultacijų įmones – paslaugų įkainiai ne visada būdavo įkandami, o surasti tinkamą pagalbą gerokai užtrukdavo.
Skaityti toliauPlėtojant smulkųjį ir vidutinį verslą, dažnai kyla įvairių problemų, su kuriomis susidoroti dėl patirties trūkumo nėra taip lengva. Dar ne taip seniai, norint įsigyti verslo konsultaciją reikėdavo arba didelių investicijų, arba viltis, kad kolegų rekomenduotas konsultantas ar mokymai kada nors atsipirks.
Skaityti toliauLoreta is an experience facilitator and life scientist. Sharing practice on personal growth and spiritual development merged into management. While living in Kuala Kumpur, Malaysia, she still finds time to mentor at idialogue career platform.
Skaityti toliau"LinkedIn'as yra pagrindinė personalo paieškos kompanijų darbo priemonė." - sako atrankų kompanijos "People Link" partnerė ir konsultantė Jurgita Lemešiūtė. Kuo jis toks svarbus ir kaip jį padaryti dar patrauklesniu - video reportaže bei detalioje instrukcijoje straipsnyje.
Skaityti toliauGiedrė Vaitiekūnaitė yra ne tik nuostabi moteris bei HR sričiai atsidavusi profesionalė, bet ir viena sėkmingiausių "idialogue" Mentorių. Per savo "karjerą" platformoje ji turėjo jau šešis ugdomuosius, o viena istorija išaugo į kur kas daugiau.
Skaityti toliauRašau norėdama Tau padėkoti - už man dovanotą valandą laiko. Mintyse nuolat grįždavau prie Tavo išsakytų įžvalgų ir patarimų. Puikiai Tave girdėjau, jog esu pasiruošusi 130% pradėti savo verslą, kad svarbu startuoti nuo mažiausio žingsnio, nuo to, ką galiu padaryti jau rytoj.
Skaityti toliauAnkstesniuose straipsniuose mes aptarėme, kas yra asmeninis branding’as ir kodėl jis toks svarbus kiekvienam mūsų. Asmeninis branding'as - tai ne savireklama, o savęs, savo išskirtinių savybių, kompetencijų reprezentavimas, akcentuojant savo vertybes ir taip kuriant savo identitetą, reputaciją bei pridėtinę vertę. Labai patinka šį apibrėžimą pailiustruoti mano mėgstama Oscar Wild fraze “Būk savimi, visi kiti vaidmenys jau išdalinti”.
Skaityti toliauJauti, kad darbas nebeteikia džiaugsmo, bet pakeisti jo negali? Tai vienas ryškiausių karjeros paralyžiaus ženklų. Tai nėra labai maloni būsena ir dažnas mūsų jos net nepripažįstame, bet galime atpažinti iš nuolat girdimų frazių: „O ne, ir vėl pirmadienis“, „Aš nuolat darbe jaučiuosi pavargęs/-usi“, „Jaučiuosi įstrigęs/-usi ir nesuprantu kodėl“.
Skaityti toliauAteityje kompanijos vis labiau rinksis darbuotojus, turinčius stiprų asmeninį brand’ą… Ar kada teko susimąstyti, kaip pasikeistų mūsų profesinis gyvenimas, jei savo veiksmus imtume vertinti vadovo akimis? Štai mano mėgstamoje knygoje "Work Rules" apie kompanijos Google vidinę politiką ir požiūrį pabrėžiama: "One of my hopes in writing this book is that anyone reading it starts thinking of themselves as a founder."
Skaityti toliauNors koučingo mokslus baigiau jau seniai, bet labai gerai atsimenu vieną asmeninę pamoką kursų metu. Sėdėjau su kolege, praktikavausi pokalbio vedimą ir didžiąją pokalbio dalį niekaip negalėjau išgirsti, ką ji nori pasakyti. Mačiau, kaip ji kalba, kaip reaguoja jos kūnas, bet turinio niekaip nepavyko girdėti. Tai buvo pirmas sąmoningas suvokimas, kad girdėti - tai įgūdis.
Skaityti toliauKai susiduriame su tikrai įdomiu reiškiniu, jį vis dažniau imame pastebėti ir savo aplinkoje. Ar ir Jums taip nutinka? Man – nuolat, todėl mintimis vis grįžtu prie Personal Branding reikšmės. Personal Branding'u (toliau – PB) gyvenu jau trečius metus. Kasdien, penktą ryto, kai laikas man būna kokybiškiausias, kai esu ramiausiai nusiteikusi, imu tobulinti žinias šia tema. Mano tiesioginė veikla suteikia galimybę vėliau praktiškai pritaikyti ir patikrinti įsisavintą informaciją ir įsitikinti PB svarba – tuoj Jums paaiškinsiu, kodėl.
Skaityti toliauSu jo pagalba kelią link sėkmės nueisi ne tik greičiau, bet ir produktyviau.
Skubėk rinktis!