2024.03.27
Tiek asmeniniame, tiek profesiniame gyvenime siekis tobulinti savo įgūdžius, mokytis naujų dalykų ir reguliariai mesti sau iššūkius gale dienos atneša daug naudos ir kelia pasitenkinimą.
Mentorystė šiandien tampa veiksmingu ir, svarbiausia, tvariu įrankiu, padedančiu neatsilikti nuo asmeninio tobulėjimo temų. Nuo greitesnio savęs ugdymo iki pasitikėjimo didinimo – tiek daug galima pasiekti mentorystės vediniems žmonėms, tad net stebina, kad tik 37% profesionalų turi mentorių arba patys mentoriauja.
Taigi, jei svarstai apie mentorystę, bet nesi tikras, ar tai tau (ar tavo verslui) – mes pasiruošę pakeisti tavo nuomonę!
Pirmas mentorystės privalumas, apie kurį daugelis pagalvoja, yra asmeninis mentee tobulėjimas. Tačiau tai ne vienintelė mentorystės vertė, mat mentorystė turi galią teigiamai paveikti visas joje dalyvaujančias puses ir atstovauja tvarią abipusio mokymosi kryptį.
Mentoriai iš mentorystės patirties gauna daug daugiau naudos nei gali pasirodyti iš pirmo žvilgsnio:
Svarbu pabrėžti, kad mentoriaus rolė susideda iš pagrindinių įgūdžių, taip pat reikalingų norint būti sėkmingu vadovu ar komandos lyderiu. Taigi per mentorystę pasiruošiama aukštesnio lygio vadovavimui.
Žinoma, mentee mentorystės procese potencialiai laimi daugiausiai. Turėdami geresnę prieigą prie kitų savo profesinės srities lyderių, gauname daugiau tobulėjimo galimybių, kurių galbūt niekada nebūtume pasiekę atlikdami kasdienius vaidmenis darbe – o tai tvarumas, apie kurį dažnas net nesusimąsto.
Ir visgi mentorystė, tai ne tik karjeros ir profesinių žinių plėtra, kaip žmonės linkę manyti. Tinkamas mentorius ir kokybiška mentorystė taip pat lemia:
Verta prisiminti, kad mentorystė mentee suteikia galimybę rasti paramą ir profesinius patarimus už savo tiesioginės vadovybės ribų, o pažinčių rato išplėtimas tampa veiksmingu būdu didinti savo pasitikėjimą ir žinias bei praktikuoti minkštuosius bendravimo įgūdžius.
Mentorystė naudinga ne tik joje dalyvaujančiam mentoriui ir mentee. Organizacijos taip pat gauna daug mentorystės pranašumų, kurie gali būti išmatuojami ir turėti įtakos verslui.
Štai tik keletas dažniausiai pasitaikančių verčių:
Žinoma, daugelis šių privalumų yra susiję vienas su kitu. Pavyzdžiui, įsitraukę darbuotojai pasižymi didesniu produktyvumu ir ilgiau lieka dirbti organizacijoje. Spręsdami šias darbuotojų problemas ir naudodami vieną sprendimą – mentorystę, galime racionalizuoti žmogiškųjų išteklių ir L&D iniciatyvas bei praktikuoti tvarius verslo sprendimus. Kas nenorėtų gauti daugiau vertės už tą pačią investiciją?
Neringa Sendriūtė