idialogue kalbina

2020.07.29

"Make a change" su Ignu Survila

Tęstiniame pokalbių ciklo interviu prie garuojančios Caffeine LT kavos svečiavosi dar vienas įkvepiantis savo srities ekspertas ir pokyčių kūrėjas! Naujoje CAFFEINE kavinėje Paupyje, bundančio miesto fone kalbinome „Pigeon“ paspirtukų įkūrėją, verslininką ir naujai „iškeptą“ tėtį Igną Survilą. „Tu turi „suvalgyti“ labai daug informacijos, kad galėtum padaryti pokytį. Kitu atveju, tai gali būti tiesiog sėkmė“, - sako Ignas, kalbėdamas apie pokyčių kūrimą. Pašnekovą kalbino Saulius Alksnis – karjeros platformos „idialogue“ įkūrėjas, o svarbiausia – nuo kitų žmonių augimo priklausomas ugdymo entuziastas.

Prisijunk prie idialogue!

Dalintis Facebook

idialogue kalbina

Tobulėjimui
Neringa Sendriūtė Augimui
Kokia yra „A-lygio“ darbuotojų pritraukimo formulė?
Verslo pasaulyje terminas „A-lygio žaidėjas“ naudojamas dosniai. Organizacijos nori tokius žmones pritraukti, vadovai - turėti savo komandose, o patys specialistai - jais tapti.  Apie tai, kokius žmones galime vadinti „A-lygio“ darbuotojais ir ką organizacija turi pasiūlyti, kad jie norėtų joje likti, kalbamės su „Luminor“ lėšų valdymo skyriaus vadove Veslava Aganauske bei „idialogue“ mentore ir personalo valdymo eksperte Aida Kundrotė.
Skaityti toliau
Monika Alksnė Augimui
Noriu keisti karjerą. Bet į ką?
Karjeros pokytis šiandien retai prasideda nuo aiškaus atsakymo. Dažniau - nuo įtampos: dabartinėje vietoje jau ankšta, bet dar neaišku, kur judėti toliau. Būtent todėl karjeros konsultacija, geri karjeros patarimai ir mentorystė tampa ne „atsakymo davimu“, o būdu susikurti aiškumą.
Skaityti toliau
Monika Alksnė Mentorystė
Mentorystė be perdegimo: kaip atpažinti savo ir mentee ribas?
Mentorystė be perdegimo remiasi aiškiomis ribomis, pasidalyta atsakomybe ir abiejų žmonių jėgas atitinkančiu tempu. „idialogue“ vebinare psichologė Ugnė Juodytė ir personalo, emocinės gerovės konsultantė, „idialogue“ Community Lead Rasa Kaminskienė aptarė, kaip pastebėti mentoriaus bei mentee išsekimą. Straipsnyje - kada verta pristabdyti mentorystę, kaip apie tai kalbėtis ir kaip padėti mentee neprisiimant atsakomybės už jo sprendimus.
Skaityti toliau