idialogue kalbina

2020.06.02

"Make a change" su Kristijonu Vasiliausku

Dar vienas karjeros platformos idialogue inicijuojamo pokalbių ciklo interviu prie garuojančios Caffeine LT kavos su įkvepiančiu savo srities ekspertu ir pokyčių kūrėju! Šįkart svečiuose - Kristijonas Vasiliauskas, prisistatantis švietimo šamano, kūrybos vadovo, Robotikos Akademija bendraturčio titulais. „Mano darbas yra kuo ilgiau neužaugti ir neprarasti vaikiškumo!”, – sako Kristijonas. Pašnekovą kalbino Saulius Alksnis – karjeros platformos idialogue įkūrėjas, karjeros konsultantas ir mentorystės ambasadorius, o svarbiausia – nuo kitų žmonių augimo priklausomas ugdymo entuziastas.

Prisijunk prie idialogue!

Dalintis Facebook

idialogue kalbina

Tobulėjimui
Neringa Sendriūtė Augimui
Mentorystės programa nėra „priedas“ prie algos, tai organizacijos strateginė branda
Mentorystės buvimas ar nebuvimas organizacijoje brėžia ryškią liniją. Vienoje pusėje – įmonės, kurios darbuotojus mato kaip kaštų eilutę. Kitoje – organizacijos, kurios supranta sinergijos vertę. Tai, kad 84 % „Fortune 500“ sąrašo įmonių turi mentorystės programas, nėra atsitiktinumas ar mados vaikymasis. Tai yra brandos ženklas, klausimas tik: ar jūsų organizacija jau pasiekė šį lygį?
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Naujienos
„Conscious unbossing“: kodėl Z karta sąmoningai atsisako vadovauti?
Pastaruoju metu vis dažniau girdime apie naujosios kartos – Z – požiūrį į karjerą. Diskutuojama, kad tradicinės, hierarchinės vadovo pareigos jaunimui jau nebeatrodo patrauklios.  Šią tendenciją savo profesinėje aplinkoje stebinti „idialogue” mentorė Julija Spundzevičė, Centric IT Solutions Lithuania personalo partnerė, savo įžvalgomis pasidalino „LinkedIn“ platformoje, sukeldama platų atgarsį.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Kaip atrasti savo autentiškos lyderystės kelią?
Šiandienos verslo pasaulyje jau niekam nebereikia įrodinėti, kad lyderystė neturi nieko bendro su „kumščio valdymo“ taktikomis. Šiuolaikiniai vadovai suvokia, kad efektyvus vadovavimas kyla ne iš baimės, o iš bendro tikslo siekimo ir žmogiško ryšio. Vis dėlto daugelis lyderių iki galo nežino, kaip atrasti savąją lyderystės filosofiją ir ją autentiškai įgyvendinti.
Skaityti toliau