idialogue

2022.02.01

Mentoriai rekomenduoja: įgūdžių ir žinių šaltiniai

Užsibrėžei naujus mokymosi ir tobulėjimo tikslus? idialogue Mentoriai rekomenduoja informacijos šaltinius, iš kurių semiasi naujų savo profesinės srities žinių. Taip pat Mentoriai dalinasi klubų ir organizacijų nuorodomis, prie kurių gali prisijungti, jei nori save apsupti naudinga informacija ir žmonėmis!

 

 

Mentorė Laura Astrauskienė pataria sekti savo profesinės srities grupes soc. tinkluose (ne tik Facebook, bet ir LinkedIn, Reddit ar net Tik Tok tinkluose). Mentorė Jelena Eirošienė rekomenduoja nepraleisti aktualių žinių, sekant tam tikrus hashtag soc. tinkluose. Galiausiai, Mentorė Eisvė Trečiakauskaitė perspėja dairytis naujų informacijos šaltinių atidžiai, nusprendžiant kur investuoti laiką ir energiją tikrai verta.

Prisijunk prie idialogue!

Dalintis Facebook

idialogue

info@idialogue.lt

Tobulėjimui
Neringa Sendriūtė Sėkmės istorija
Nauja karjeros strategija: išeiti iš darbo, kad grįžtum geresnis
Šiame straipsnyje nagrinėsime vis labiau populiarėjantį „bumerango“ darbuotojų fenomeną, gilinantis į dviejų sėkmės istorijų esmę: Martyno Striūko grįžimą į „Oxylabs” ir Roko Sidaravičiaus grįžimą į „Present Connection”.  Aptarsime, kokioms aplinkybėms esant išėjimas iš darbovietės ir grįžimas į ją atgal yra laikomas sąmoningu ir net sveikintinu sprendimu.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Augimui
Personalo valdymas: kiek iš tiesų kainuoja HR drąsa?
Nors apie lyderystę kalbama daug, dažnai pamirštama viena grupė žmonių, kuriems drąsa yra kasdienis darbo įrankis - tai personalo valdymo (HR) profesionalai. Būtent jiems tenka misija būti organizacijos sąžine, sakyti vadovams nepatogią tiesą ir sugerti darbuotojų emocijas.  Tačiau kiek tokia drąsa kainuoja pačiam HR vadovui?
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Kaip po darbuotojų mokymų užtikrinti išliekantį pokytį?
Šiuolaikinės organizacijos gausiai investuoja į darbuotojų mokymus, tikėdamosis apčiuopiamo rezultato – pagerėjusių įgūdžių ir efektyvesnės komandos.  Tačiau viena didžiausių į mokymus investuojančių vadovų frustracijų yra tai, kad po brangių mokymų sesijų ir šventinio entuziazmo banga greitai nuslūgsta. Darbuotojai grįžta prie senų įpročių, o naujos žinios lieka nepritaikytos. 
Skaityti toliau