idialogue
2022.05.10
People to People #2: Darbo pokalbis: kaip tinkamai pasirodyti? Nepardavinėk savęs! | Tinklalaidė
Greitas pokalbis su Rita Simonavičiūte, People & Culture profesionale, Head of Culture @Whatagraph, kurio metu Rita atsakė į šiuos ir gausybę kitų klausimų:
- Kaip gerai pasiruošti pokalbiui?
- Kaip online interviu pakeitė atrankos procesus?
- Kaip tinkamai atsakyti į klausimą “Papasakokite apie save”?
- Kaip išsiskirti darbo pokalbio metu?
- Kiek būti atviram, kai nežinai atsakymo į klausimą?
- Kaip pasirodyti darbdaviui patraukliai, jei pagal darbo skelbimą esi underqualified?
- etc.
idialogue
Tobulėjimui
12.11
O kas, jei karjera nėra tvarkingas projektas?
Sulaukiau žinutės: „Mano CV gana spalvingas. Gal tau bus įdomu išgirsti mano istoriją?“. Būtent taip ir susitikau su idialogue mentore Jurgita Babilčiūte, kurios gyvenimo aprašymas yra tik oficiali versija, o tikroji istorija tik dabar bus papasakota.
P.S. šios karjeros istorijos moralas glūdi straipsnio pabaigoje – tikiuosi, iki ten nukaksi.
12.09
Karjeros sėkmę lemiantys įpročiai: kas iš tiesų skiria jus nuo „high-performerio“?
Pamirškite karjeros laiptus. Šiandienos profesionalas juda ne aukštyn, o pirmyn ir kryptį renkasi pats. Būtent šioje laisvėje ir neapibrėžtume išryškėja tie, dėl kurių konkuruoja visos organizacijos – vadinamieji „high-performeriai“. Jie ne laukia galimybių, o jas kuria patys.
12.08
Mentorystės programa nėra „priedas“ prie algos, tai organizacijos strateginė branda
Mentorystės buvimas ar nebuvimas organizacijoje brėžia ryškią liniją. Vienoje pusėje – įmonės, kurios darbuotojus mato kaip kaštų eilutę. Kitoje – organizacijos, kurios supranta sinergijos vertę.
Tai, kad 84 % „Fortune 500“ sąrašo įmonių turi mentorystės programas, nėra atsitiktinumas ar mados vaikymasis. Tai yra brandos ženklas, klausimas tik: ar jūsų organizacija jau pasiekė šį lygį?
Sekite mus
Prenumeruokite naujienlaiškį