idialogue

2022.05.10

People to People #2: Darbo pokalbis: kaip tinkamai pasirodyti? Nepardavinėk savęs! | Tinklalaidė

Greitas pokalbis su Rita Simonavičiūte, People & Culture profesionale, Head of Culture @Whatagraph, kurio metu Rita atsakė į šiuos ir gausybę kitų klausimų:

  • Kaip gerai pasiruošti pokalbiui?
  • Kaip online interviu pakeitė atrankos procesus?
  • Kaip tinkamai atsakyti į klausimą “Papasakokite apie save”?
  • Kaip išsiskirti darbo pokalbio metu?
  • Kiek būti atviram, kai nežinai atsakymo į klausimą?
  • Kaip pasirodyti darbdaviui patraukliai, jei pagal darbo skelbimą esi underqualified?
  • etc.

 

Prisijunk prie idialogue!

Dalintis Facebook

idialogue

Tobulėjimui
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Kodėl antrą kartą karjeros viršūnė pasiekiama dvigubai greičiau?
Dauguma profesionalų, svajojančių apie radikalų karjeros pokytį, lieka sėdėti savo kėdėse ne dėl baimės suklysti, renkantis naują sritį, o dėl baimės grįžti į žemiausią poziciją ir dėl to prarasti metus brangaus karjeros laiko. „Realybėje antrasis ar trečiasis karjeros pikas pasiekiamas per 3-5 metus, nes į naują sritį ateinama ne tuščiomis rankomis“, - teigia karjeros pokyčių mentorystės platformos „idialogue” įkūrėjas Saulius Alksnis.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Sėkmės istorija
Nauja karjeros strategija: išeiti iš darbo, kad grįžtum geresnis
Šiame straipsnyje nagrinėsime vis labiau populiarėjantį „bumerango“ darbuotojų fenomeną, gilinantis į dviejų sėkmės istorijų esmę: Martyno Striūko grįžimą į „Oxylabs” ir Roko Sidaravičiaus grįžimą į „Present Connection”.  Aptarsime, kokioms aplinkybėms esant išėjimas iš darbovietės ir grįžimas į ją atgal yra laikomas sąmoningu ir net sveikintinu sprendimu.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Augimui
Personalo valdymas: kiek iš tiesų kainuoja HR drąsa?
Nors apie lyderystę kalbama daug, dažnai pamirštama viena grupė žmonių, kuriems drąsa yra kasdienis darbo įrankis - tai personalo valdymo (HR) profesionalai. Būtent jiems tenka misija būti organizacijos sąžine, sakyti vadovams nepatogią tiesą ir sugerti darbuotojų emocijas.  Tačiau kiek tokia drąsa kainuoja pačiam HR vadovui?
Skaityti toliau