idialogue

2022.06.07

People to People #3: Kaip pasirinkti tinkamiausią darbdavį? Klausinėti! | Tinklalaidė

Praktinių idėjų ir patarimų kupinas pokalbis su Rita Simonavičiūte, People & Culture profesionale, Head of Culture @Whatagraph, kurio metu Rita atsakė į šiuos ir paletę kitų klausimų:

  • Kaip sėkmingai profiliuoti dalykus, kurie svarbūs renkantis įmonę ir darbą?
  • Kokius rekomenduotumėte klausimus darbdaviui, siekiant suprasti organizacinę kultūrą?
  • Kaip vertinti, jei darbdavys vengia tiesiai atsakyti į klausimus?
  • Kaip suprasti, kad darbas bus toks, kokį ir žada pokalbio metu?
  • Kaip žinoti, kad pasirinkau teisingai?
  • Ką daryti, jei svajonių darbdavį pasirinkau, bet jis manęs - ne?

 

Prisijunk prie idialogue!

Dalintis Facebook

idialogue

Tobulėjimui
Neringa Sendriūtė Augimui
Mentorystės programa nėra „priedas“ prie algos, tai organizacijos strateginė branda
Mentorystės buvimas ar nebuvimas organizacijoje brėžia ryškią liniją. Vienoje pusėje – įmonės, kurios darbuotojus mato kaip kaštų eilutę. Kitoje – organizacijos, kurios supranta sinergijos vertę. Tai, kad 84 % „Fortune 500“ sąrašo įmonių turi mentorystės programas, nėra atsitiktinumas ar mados vaikymasis. Tai yra brandos ženklas, klausimas tik: ar jūsų organizacija jau pasiekė šį lygį?
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Naujienos
„Conscious unbossing“: kodėl Z karta sąmoningai atsisako vadovauti?
Pastaruoju metu vis dažniau girdime apie naujosios kartos – Z – požiūrį į karjerą. Diskutuojama, kad tradicinės, hierarchinės vadovo pareigos jaunimui jau nebeatrodo patrauklios.  Šią tendenciją savo profesinėje aplinkoje stebinti „idialogue” mentorė Julija Spundzevičė, Centric IT Solutions Lithuania personalo partnerė, savo įžvalgomis pasidalino „LinkedIn“ platformoje, sukeldama platų atgarsį.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Kaip atrasti savo autentiškos lyderystės kelią?
Šiandienos verslo pasaulyje jau niekam nebereikia įrodinėti, kad lyderystė neturi nieko bendro su „kumščio valdymo“ taktikomis. Šiuolaikiniai vadovai suvokia, kad efektyvus vadovavimas kyla ne iš baimės, o iš bendro tikslo siekimo ir žmogiško ryšio. Vis dėlto daugelis lyderių iki galo nežino, kaip atrasti savąją lyderystės filosofiją ir ją autentiškai įgyvendinti.
Skaityti toliau