idialogue

2021.11.25

Kuo skiriasi mentorystės kultūra organizacijoje nuo tiesiog mokymo?

Kolegoms personalistams, norintiems siekti karjeros personalo srityje ar tiesiog giliau pažinti šią sritį, turime vertingo turinio! HR Hint Online ir mentorystės ambasadorius bei idialogue platformos įkūrėjas Saulius Alksnis „Auginančiuose pokalbiuose“ kalba apie mentorystės kultūrą organizacijoje, kuo ji skiriasi nuo įprasto mokymo ir kodėl yra naudinga organizacijai.

Anot S. Alksnio, iš įprastų mokymų vidutiniškai išsinešame 10% informacijos, kai tuo tarpu mentorystė leidžia sukurti „tailor-made“ produktą – mokymą, tiksliai atitinkantį konkrečią žmogaus situaciją ir leidžiantį pasiimti žymiai daugiau. Ir tai dar ne visi mentorystės pranašumai, kuriuos mentorystė atneša organizacijai. Klausyk „Auginančių pokalbių“ įrašo ir išgirsk visas mentorystės naudas bei jos diegimo organizacijoje žingsnius.

HR Hint Online misija yra padėti verslui kurti bei efektyviau įgyvendinti personalo valdymo procesus. HR Hint Online patirtis leidžia taikliai identifikuoti įmonės personalo valdymo iššūkius ir numatyti pokyčių reikalaujančias sritis, kad personalo vadyba būtų efektyvesnė ir orientuota į įmonės verslo tikslus. HR Hint Online teikia personalo valdymo paslaugas, įrankius, konsultacijas ir mokymus tiek, kiek reikia, ir tada, kada reikia – tam, kad užtikrintų teigiamą pokytį verslui!

Prisijunk prie idialogue!

Dalintis Facebook

idialogue

Tobulėjimui
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Ką gali pasiūlyti organizacija, kai darbuotojas atsiduria profesinio kelio abejonėse?
Organizacijoms gana lengva reaguoti į aiškiai apibrėžtą darbuotojo poreikį. Jei trūksta kompetencijų, galima pasiūlyti mokymus, o jei turima per daug užduočių, galima kalbėtis apie prioritetus ir darbo krūvį.  Tačiau ką pasiūlyti darbuotojui, kuris svarsto: „Ar aš noriu būti vadovu?“ arba „Kodėl pasiekęs tai, ko siekiau, vis tiek nesijaučiu savo vietoje?“.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Augimui
Kokia yra „A-lygio“ darbuotojų pritraukimo formulė?
Verslo pasaulyje terminas „A-lygio žaidėjas“ naudojamas dosniai. Organizacijos nori tokius žmones pritraukti, vadovai - turėti savo komandose, o patys specialistai - jais tapti.  Apie tai, kokius žmones galime vadinti „A-lygio“ darbuotojais ir ką organizacija turi pasiūlyti, kad jie norėtų joje likti, kalbamės su „Luminor“ lėšų valdymo skyriaus vadove Veslava Aganauske bei „idialogue“ mentore ir personalo valdymo eksperte Aida Kundrotė.
Skaityti toliau
Monika Alksnė Augimui
Noriu keisti karjerą. Bet į ką?
Karjeros pokytis šiandien retai prasideda nuo aiškaus atsakymo. Dažniau - nuo įtampos: dabartinėje vietoje jau ankšta, bet dar neaišku, kur judėti toliau. Būtent todėl karjeros konsultacija, geri karjeros patarimai ir mentorystė tampa ne „atsakymo davimu“, o būdu susikurti aiškumą.
Skaityti toliau