idialogue kalbina

2020.07.29

"Make a change" su Ignu Survila

Tęstiniame pokalbių ciklo interviu prie garuojančios Caffeine LT kavos svečiavosi dar vienas įkvepiantis savo srities ekspertas ir pokyčių kūrėjas! Naujoje CAFFEINE kavinėje Paupyje, bundančio miesto fone kalbinome „Pigeon“ paspirtukų įkūrėją, verslininką ir naujai „iškeptą“ tėtį Igną Survilą. „Tu turi „suvalgyti“ labai daug informacijos, kad galėtum padaryti pokytį. Kitu atveju, tai gali būti tiesiog sėkmė“, - sako Ignas, kalbėdamas apie pokyčių kūrimą. Pašnekovą kalbino Saulius Alksnis – karjeros platformos „idialogue“ įkūrėjas, o svarbiausia – nuo kitų žmonių augimo priklausomas ugdymo entuziastas.

Prisijunk prie idialogue!

Dalintis Facebook

idialogue kalbina

Tobulėjimui
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
O kas, jei karjera nėra tvarkingas projektas?
Sulaukiau žinutės: „Mano CV gana spalvingas. Gal tau bus įdomu išgirsti mano istoriją?“. Būtent taip ir susitikau su idialogue mentore Jurgita Babilčiūte, kurios gyvenimo aprašymas yra tik oficiali versija, o tikroji istorija tik dabar bus papasakota.  P.S. šios karjeros istorijos moralas glūdi straipsnio pabaigoje – tikiuosi, iki ten nukaksi.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Karjeros sėkmę lemiantys įpročiai: kas iš tiesų skiria jus nuo „high-performerio“?
Pamirškite karjeros laiptus. Šiandienos profesionalas juda ne aukštyn, o pirmyn ir kryptį renkasi pats. Būtent šioje laisvėje ir neapibrėžtume išryškėja tie, dėl kurių konkuruoja visos organizacijos – vadinamieji „high-performeriai“. Jie ne laukia galimybių, o jas kuria patys. 
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Augimui
Mentorystės programa nėra „priedas“ prie algos, tai organizacijos strateginė branda
Mentorystės buvimas ar nebuvimas organizacijoje brėžia ryškią liniją. Vienoje pusėje – įmonės, kurios darbuotojus mato kaip kaštų eilutę. Kitoje – organizacijos, kurios supranta sinergijos vertę. Tai, kad 84 % „Fortune 500“ sąrašo įmonių turi mentorystės programas, nėra atsitiktinumas ar mados vaikymasis. Tai yra brandos ženklas, klausimas tik: ar jūsų organizacija jau pasiekė šį lygį?
Skaityti toliau