2023.10.04

Pakalbėkime apie papildomas naudas: ko ieškoti ir kaip prašyti daugiau?

Yra įprasta girdėti, kad IT srities įmonės ir paslaugų centrai siūlo išskirtines ir naujoviškas papildomas naudas savo darbuotojams – sveikatingumo dienos, nemokamos psichologo konsultacijos, valymo paslaugos į namus ir kitos šiuolaikiniam žmogui aktualios naudos.

 

idialogue partneriai „Amston“ – darbuotojų paieškos ir HR sprendimų profesionalai – primena, jog papildomos naudos yra darbo užmokesčio dalis, dėl kurios su darbdaviais taip pat svarbu kalbėti ir susitarti kaip ir dėl „į rankas“ gaunamo atlyginimo.

 

Šiame straipsnyje „Amston“ augimo partnerė Birutė Sirgedaitė atsako, kokios papildomų naudų paketo dedamosios yra svarbiausios bei kaip dėl jų derėtis su darbdaviu.

 

Kokių papildomų naudų reikėtų žvalgytis pirmiausiai? 

 

Anot B. Sirgedaitės, papildomas sveikatos draudimas, visos darbui reikalingos priemonės ir hibridinio darbo galimybės šiandien darbo rinkoje laikomos kone higieninėmis ir savaime suprantamomis naudomis, tad jų tikėtis ir dėl jų susitarti galima pirmiausia. 

 

Bet, svarbiausia, į papildomas naudas žiūrėti per asmeninių poreikių prizmę ir galvoti, kokios naudos geriausiai tenkina mūsų asmeninius poreikius ir tinka mūsų gyvenimo būdui.

 

„Pavyzdžiui, nemokama sporto klubo narystė ar psichologo konsultacijos atneša didelę grąžą darbuotojui – padeda jaustis fiziškai ir emociškai geriau, o joms skiriamos mėnesinės išlaidos sudaro nemažą asmeninio biudžeto dalį. Tad apie tokias ir panašias naudas taip pat svarbu kalbėti su darbdaviui“, – pataria B. Sirgedaitė. 

 

Ar tinkama prašyti papildomų naudų jau darbo pokalbio metu?

 

„Amston“ atstovė primena, kad darbo pokalbio tikslas – apsikeisti informacija tarp kandidato ir darbdavio, tad klausti apie organizacijos siūlomą papildomų naudų paketą ne tik tinkama, bet ir būtina.

 

„Jei pokalbio metu pristatytas papildomų naudų paketas kandidato netenkina, ten pat galima kalbėti ir apie kitas galimas naudas. Tik tokiu atveju būtina pasiruošti tvirtus argumentus, kodėl Jums svarbios kitos papildomos naudos. Pavyzdžiui, jei įmonė siūlo kuro kompensaciją, bet Jūs nuosavos transporto priemonės neturite, prasminga kartu su potencialiu darbdaviu ieškoti sprendimų, kokia nauda galėtumėte pakeisti šią“, – pataria B. Sirgedaitė.

 

Ekspertė prideda, kad nors dauguma kompanijų papildomų naudų paketą pritaiko darbuotojų poreikiams, vis dar pasitaiko ir tokių įmonių, kurios turi griežtą papildomų naudų politiką ir visiems darbuotojams taiko vienodas taisykles. Tokiu atveju deryboms vietos beveik nebelieka ir telieka įsivertinti, ar tokios naudos Jums tinkamos.

 

Kaip sėkmingai derėtis dėl papildomų naudų?

 

Derintis dėl platesnio arba kitokio papildomų naudų sąrašo svarbiausia iš anksto pasiruošti tinkamus argumentus, kodėl tikitės kitokių naudų.

 

„Derybose svarbu dėstyti ne savo norus ir reikalavimus, bet objektyvius poreikius, kurie leistų Jums darbą atlikti produktyviau. Pavyzdžiui, jei gyvenate toliau nuo biuro, prasminga kalbėti apie automobilio stovėjimo vietos suteikimą, kad į darbą galėtumėte vykti savo transportu, trumpiau užtruktumėte kelionėje ir darbus pradėtumėte laiku“, – sako B. Sirgedaitė.

 

Svarbu nepamiršti, kad papildomos naudos yra dalis darbo užmokesčio, todėl jų poreikis turi būti pagrįstas – įmonei tai papildomi darbuotojo išlaikymo kaštai, turintys įtakos sprendimui dėl darbuotojo pasirinkimo, pabrėžia „Amston“ ekspertė.

 

Ar verta derėtis dėl papildomų naudų mažo biudžeto įmonėse?

 

Anot B. Sirgedaitės, derybos dėl papildomų naudų mažo ir didelio biudžeto įmonėse skirtis neturėtų. 

 

„Didelio biudžeto įmonėse ar korporacijose papildomų naudų biudžetas dažnai yra numatytas iš anksto ir nekaitomas. Tuo tarpu mažo biudžeto įmonės turi kiek daugiau lankstumo suasmeninant papildomų naudų paketą. Tad derybos tokiose bendrovėse gali būti netgi vaisingesnės“, – sako B. Sirgedaitė.

 

Ji prideda, jog gali pasitaikyti ir tokių įmonių, kurios biudžeto papildomoms naudoms numačiusios nėra, tačiau šiandieninėje darbo rinkoje tokių reta. Bet kuris darbdavys turėtų būti atviras apsvarstyti papildomų naudų poreikio prašymą ir rasti išeičių patenkinti bent jo dalį, jei nori sėkmingai konkuruoti dėl talentų dėmesio.

 

Kaip praktikoje atrodo išskirtinis ar naujoviškas naudų paketas?

 

B. Sirgedaitė tikina, kad anksčiau buvo įprasta, jog išskirtiniausias ir naujoviškiausias papildomas naudas darbuotojams siūlydavo  IT srities įmonės ir paslaugų centrai. Vis tik šiandien  šias  organizacijas vejasi ir finansų sektoriaus bendrovės bei gamybos įmonės.

 

„Novatoriškiausios įmonės papildomų naudų kontekste dažniausiai siūlo neribotas atostogų dienas, keturių darbo dienų savaitę, savanorystės dienas, auklės ar namų tvarkytojos paslaugas, išradėjų premijas, sklandymą su įmonės vadovu“, – vardija „Amston“ ekspertė.

 

Daugiau patarimų ieškantiems darbo rasite „Amston“ bloge, o vertingus darbo pasiūlymus čia.

Join idialogue!

Share Facebook

For improvement
Neringa Sendriūtė Practical advice
The mindset of a stress expert. How do you find the calmness in the storm?
In order for him to be able to help others cope with their emotional challenges, he had to win his own internal fights. Today, Simonas Niedvaras carries not only the title of idialogue mentor, but also the role of a stress instructor, and Simonas's new book "The mindset of a stress expert" encouraged us to delve deeper into the topic of stress understanding and stress processing. In this article, Simonas shares his personal encounters with stress and practical insights on how to allow yourself to feel and act when feeling. In other words, how do you find the calmness in the storm?
Skaityti toliau
neringa Courses
Tarptautinės organizacijos tarptautinė mentorystės programa: ko Baltijos šalių vadovai gali pasimokyti vieni iš kitų
„Luminor“ banko Mokymų partnerė Danguolė Maslienė akcentuoja, kad sklandus vadovų bendradarbiavimas, komandiškumas ir lyderystės principų puoselėjimas yra svarbus ne tik dėl jų sklandaus ir sėkmingo darbo bei profesinio augimo, tačiau ir dėl sektino pavyzdžio formavimo darbuotojams. Jeigu mokosi ir auga vadovai, darbuotojai taip pat yra motyvuoti tobulėti.
Skaityti toliau
neringa Success story
Gerovės mentoriai: kaip jie prisideda prie darbuotojų ir organizacijos klestėjimo?
Pasak Agnės Gorpiničienės, kai kalbame apie darbuotojo emocinę sveikatą, svarbu suprasti, kad į darbą ateina ne funkcija, o žmogus. „Ar įmanoma pasamdyti tik vieną asmenybės dalį – jo žinias, bet ne visa kita, kas jį sudaro? Manau, kad ne. Ir jei mes renkamės pamatyti visą žmogų ir jį stiprinti, palaikyti, gauname kur kas didesnę vertę“, – įsitikinusi A. Gorpiničienė.
Skaityti toliau