Neringa Sendriūtė

2026.02.11

Kokias knygas rekomenduoja perskaityti mentoriai?

Gera knyga ne tik krauna žinias - ji moko empatijos, plečia vaizduotę ir padeda pamatyti sprendimus ten, kur anksčiau matėme tik aklavietes. Tai ramybės erdvė, kurioje galime sulėtėti, suprasti savo streso šaltinius ir vėl atrasti įkvėpimą kurti.

Tačiau dažnai didžiausias iššūkis - ne rasti laiko skaitymui, o išsirinkti tą vienintelę knygą, kuri tikrai verta dėmesio. Šiame sąraše savo atradimais dalijasi „idialogue“ mentoriai, todėl čia nerasi atsitiktinių pasirinkimų - tai jų patikrinti, vertę kuriantys kūriniai, padėję augti profesionaliai ir asmeniškai.

 

Jolita Kulbienė rekomenduoja Adam Markel „PIVOT“

Knyga skirta tiems, kurie jaučia poreikį keisti karjeros kryptį, bet bijo nežinomybės ar stabilumo praradimo. Autorius dalijasi metodais, kaip atpažinti galimybes krizėse ir atlikti strateginius gyvenimo bei karjeros posūkius. Tai vadovas, kaip sėkmingai transformuoti savo veiklą nuolat kintančioje aplinkoje.

 

Liliana Malinovskaja rekomenduoja Betty Mahmoody, William Hoffer „Tik su dukra“

Tai sukrečianti tikra istorija apie moters kovą už laisvę Irane, kai vyras ją prievarta laiko šalyje, o pabėgimas tampa gyvybės ir mirties klausimu. Knyga atveria akis į drastiškus kultūrinius skirtumus bei žmogaus teisių pažeidimus. Kūrinys pasakoja apie neįtikėtiną vidinę stiprybę, kurios reikia norint ištrūkti iš prievartos rato.

 

Vėjūnė Ivanauskaitė rekomenduoja Jorge Bucay „Leisk tau papasakoti: istorijos, mokančios gyventi laimingai“

idialogue mentorė bei psichologė šią knygą rekomenduoja dėl joje pateiktų trumpų pasakojimų, padedančių suprasti gyvenimo iššūkius bei vidinius barjerus. Tai įkvepiantis skaitinys, kviečiantis į savęs pažinimo kelionę per universalias istorijas. 

 

Aleksandr Komar rekomenduoja James M. Kouzes, Barry Z. Posner „Stop Selling and Start Leading“

Autoriai teigia, kad geriausi pardavėjai yra tie, kurie geba lyderiauti ir kurti pasitikėjimą, o ne tiesiog brukti prekę. Knyga moko transformuoti santykį su klientu į ilgalaikę partnerystę, paremtą tikrais ryšiais. Tai praktinis vadovas, kaip tapti autoritetu, kuriuo žmonės nori sekti patys.

 

Regina Fraimanaitė rekomenduoja Greg McKeown „Esencializmas: disciplinuotas mažiau siekimas“

Tai manifestas apie gebėjimą atsirinkti ir disciplinuotai siekti tik to, kas svarbiausia. Esencializmas moko ne kaip padaryti daugiau, o kaip daryti tik esminius dalykus, negaištant laiko vertės nesukuriančioms smulkmenoms. Knygos vertė - praktiška sistema, padedanti susigrąžinti savo laiko ir energijos kontrolę.

 

Kristina Ožiūnienė rekomenduoja Howard Schultz „Kava su meile“ ir David D. Burns „Geros nuotaikos vadovas“

Howardas Schultzas, Starbucks įkūrėjas, atskleidžia, kaip aistra savo produktui ir vertybėmis grįsta organizacijos kultūra virsta sėkmingu pasauliniu verslu. 

Tuo tarpu Davido D. Burnso knyga pateikia mokslu grįstus įrankius, padedančius suprasti ir suvaldyti savo emocijas per kognityvinę terapiją. 

 

Rimantė Reinikė rekomenduoja Robert M. Sapolsky „Kodėl zebrai neserga opalige“

Moksliškas, bet kandus žvilgsnis į tai, kaip mūsų kūnas reaguoja į šiuolaikinį psichologinį stresą. Autorius paaiškina, kodėl mes patiriame fizines pasekmes dėl rūpesčių, kurie neturi tiesioginės grėsmės mūsų išlikimui. Knyga padeda suprasti, kodėl nuolatinis įsitempimas mus griauna iš vidaus ir kaip to išvengti.

Arba kaip Rimantė sako: „Kodėl zebrai neserga opalige? Todėl, kad zebrai neišgyvena dėl „LinkedIn performance review“ ar next career move“.

Prisijunk prie idialogue!

Dalintis Facebook

Neringa Sendriūtė

Tobulėjimui
Monika Alksne Praktinis patarimas
Kas yra mentorystė ir kodėl vadovai jos bijo
Iš vadovų tikimasi atsakymų, todėl jiems gali būti sunku pripažinti, kad kažkas nesiseka. Mentorystė suteikia saugią erdvę pažvelgti į situaciją iš šalies ir suprasti, ar matoma problema nėra tik gilesnės priežasties simptomas. Apie tai kalbasi „TalentHub“ komandos vadovė Karolina Ustilo ir mentorystės ekspertas, „idialogue“ įkūrėjas Saulius Alksnis.
Skaityti toliau
Monika Alksnė Augimui
Mentorystė įmonėje: kas lemia programos sėkmę ir kur organizacijos dažniausiai klysta
Mentorystės programą pradėti palyginti paprasta. Kur kas sunkiau sukurti sąlygas, kad žmonės į ją ateitų pasiruošę, išlaikytų įsipareigojimą ir kurtų tikrą vertę vieni kitiems. Įžvalgomis dalijasi „Nord Security“ mokymų vadovė Inga Balžekaitė-Šaulienė, „carVertical“ personalo verslo partnerė Ieva Jakimavičienė ir Viešojo valdymo agentūros patarėja Karolina Poškutė. Diskusiją moderavo mentorystės ekspertas Saulius Alksnis („idialogue“ karjeros mentorystės platforma).
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Kodėl buvusiems verslininkams sunkiau rasti darbą?
„Paradoksalu, bet organizacijos neretai atsitraukia nuo kandidatų, kurie būtent tokią patirtį ir turi. Buvę verslininkai yra vertinami su didžiuliu atsargumu, nes jų patirtis skiriasi pagal verslo pobūdį, mastą, augimo tempą ir veiklos trukmę“, – sako atrankų ekspertė ir „idialogue“ mentorė Sandra Medekšienė. 
Skaityti toliau