idialogue

2024.08.11

Sėkmingų lyderių knygų sąrašas: ką rekomenduoja mentoriai?

Nuo japoniškų romanų iki psichoanalitinių vadovų – mentorių knygų rekomendacijos atlieps tavo poreikius, o svarbiausia rekomenduos laiko vertus skaitinius.

 

Laura Naruševičiūtė rekomenduoja:

 

S. Jovaišo „Kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga: kaip vadovauti žmonėms?” – praktiniai patarimai, kaip kasdieniniame darbe spręsti vadovavimo iššūkius, motyvuoti darbuotojus ir kurti produktyvią darbo aplinką. Knyga yra struktūrizuota taip, kad būtų lengvai suprantama ir pritaikoma, su konkrečiais pavyzdžiais ir veiksmų planais.

 

M. Grajausko „Asmeninio produktyvumo istorijos. Eksperimentuojančio žmogaus užrašai” – knygoje pateikiami konkretūs metodai ir įrankiai, kurie padės skaitytojams atrasti savo produktyvumo modelį, sužinoti apie savęs motyvavimą ir sukurti asmeninio tobulėjimo sistemą. 

 

Tai ne tik teoriniai pamąstymai, bet ir praktiniai patarimai bei įžvalgos, kuriuos autorius įgyvendino savo gyvenime. Šis kūrinys yra vertingas šaltinis visiems, kurie siekia tapti veiksmingesniais ir pasiekti daugiau savo profesiniame ir asmeniniame gyvenime.

 

Irina Četovičienė rekomenduoja:

 

D. Zahariades „Psichologinis tvirtumas” – ši knyga skirta visiems, norintiems sustiprinti savo psichologinį atsparumą ir gebėjimą įveikti gyvenimo iššūkius. Autorius pateikia daugybę patarimų kaip ugdyti savo psichologinį tvirtumą, kuris padeda išlikti stipriam ir pozityviam net sudėtingiausiose situacijose.

 

Jurga Kasteckienė rekomenduoja:

 

A. Duckworth „Grit: the Power of Passion and Perseverance”  – knygoje nagrinėjama, kaip aistra ir atkaklumas yra esminiai elementai, siekiant ilgalaikės sėkmės. 

 

Remdamasi savo tyrimais ir patirtimi, autorė paaiškina, kad talentas nėra vienintelis veiksnys, lemiantis pasiekimus. Duckworth pasakoja įkvepiančias istorijas iš įvairių sričių – sporto, meno, švietimo ir verslo – kuriose žmonės pasiekė aukštumų ne dėl įgimto talento, bet dėl nuoseklaus darbo ir tvirto pasiryžimo.

 

Julija Vaitekūnaitė rekomenduoja:

 

Shin Kyung-Sook „Prašau, pasirūpink mama“ – jautri ir emocinga istorija apie šeimą, meilę ir praradimą. Knygoje pasakojama apie motinos dingimą Seulo metro stotyje ir jos šeimos pastangas ją surasti. Istorija atskleidžiama per kelių šeimos narių perspektyvas, atskleidžiant jų prisiminimus, kaltę ir nesuvoktas motinos aukas.

 

Robertas Kasparavičius rekomenduoja:

 

M. Manson „Subtilus menas nekrušti sau (ir kitiems) proto” – autorius atvirai ir humoristiškai kalba apie tai, kaip svarbu pripažinti savo ribotumus ir priimti gyvenimo iššūkius, o ne siekti tobulybės. Manson skatina skaitytojus nustoti nuolat pergyventi dėl visko ir sutelkti dėmesį į tai, kas iš tiesų svarbu.

 

Prisijunk prie idialogue!

Dalintis Facebook

idialogue

Tobulėjimui
Neringa Sendriūtė Sėkmės istorija
Nauja karjeros strategija: išeiti iš darbo, kad grįžtum geresnis
Šiame straipsnyje nagrinėsime vis labiau populiarėjantį „bumerango“ darbuotojų fenomeną, gilinantis į dviejų sėkmės istorijų esmę: Martyno Striūko grįžimą į „Oxylabs” ir Roko Sidaravičiaus grįžimą į „Present Connection”.  Aptarsime, kokioms aplinkybėms esant išėjimas iš darbovietės ir grįžimas į ją atgal yra laikomas sąmoningu ir net sveikintinu sprendimu.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Augimui
Personalo valdymas: kiek iš tiesų kainuoja HR drąsa?
Nors apie lyderystę kalbama daug, dažnai pamirštama viena grupė žmonių, kuriems drąsa yra kasdienis darbo įrankis - tai personalo valdymo (HR) profesionalai. Būtent jiems tenka misija būti organizacijos sąžine, sakyti vadovams nepatogią tiesą ir sugerti darbuotojų emocijas.  Tačiau kiek tokia drąsa kainuoja pačiam HR vadovui?
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Kaip po darbuotojų mokymų užtikrinti išliekantį pokytį?
Šiuolaikinės organizacijos gausiai investuoja į darbuotojų mokymus, tikėdamosis apčiuopiamo rezultato – pagerėjusių įgūdžių ir efektyvesnės komandos.  Tačiau viena didžiausių į mokymus investuojančių vadovų frustracijų yra tai, kad po brangių mokymų sesijų ir šventinio entuziazmo banga greitai nuslūgsta. Darbuotojai grįžta prie senų įpročių, o naujos žinios lieka nepritaikytos. 
Skaityti toliau