Karjeros sėkmę lemiantys įpročiai: kas iš tiesų skiria jus nuo „high-performerio“?

Pamirškite karjeros laiptus. Šiandienos profesionalas juda ne aukštyn, o pirmyn ir kryptį renkasi pats. Būtent šioje laisvėje ir neapibrėžtume išryškėja tie, dėl kurių konkuruoja visos organizacijos – vadinamieji „high-performeriai“. Jie ne laukia galimybių, o jas kuria patys. 

Bet kas yra jų vidinis kompasas, neleidžiantis pasiklysti? Pasak Littelfuse personalo valdymo ekspertės ir idialogue mentorės Aidos Kundrotės, paslaptis slypi ne talentų bagaže, o viename pamatiniame principe – radikaliame atsakomybės prisiėmime už kiekvieną savo žingsnį, sprendimą ir rezultatą.

Šis straipsnis – tai bandymas išanalizuoti, kaip šis fundamentalus principas veikia praktiškai ir kaip jį pritaikyti savo profesiniame kelyje.

Kas iš tiesų yra „high-performeris“?

Kiekvienoje organizacijoje yra maža dalis profesionalų, dėl kurių vyksta aršiausia konkurencinė kova. Tai – „high-performeriai“, aukščiausios lygos žaidėjai, kurių išskirtinumas slypi ne tik pasiektuose rezultatuose, bet ir tam tikrame elgesio modelyje:

• Proaktyvumas: jie nelaukia nurodymų, o patys identifikuoja problemas ir siūlo sprendimus.
• Įtaka: jie geba įkvėpti ir sutelkti kolegas bendram tikslui, net neturėdami formalių vadovo pareigų.
• Nuoseklumas: jų puikūs rezultatai nėra vienkartinis blykstelėjimas, o dėsningas ir prognozuojamas jų darbo etikos vaisius.

Remiantis ilgamete Aidos patirtimi, visų šių savybių pamatas yra mąstysena. „Sėkmingi žmonės, vadinamieji high-performers, pasižymi būtent tuo – stipriu atsakomybės jausmu už savo darbą, rezultatą ir karjerą“, – teigia mentorė, kurios pačios kelias nuo pradedančiosios inžinierės iki HR vadovės pareigų stambios korporacijos padalinyje yra gyvas šios filosofijos pavyzdys.

Atsakomybės anatomija: ką tai reiškia praktiškai?

Atsakomybės jausmas, apie kurį kalba Aida, nėra abstrakti sąvoka. Tai – aktyvus ir sąmoningas savo profesinio gyvenimo valdymas, paremtas vidiniu kontrolės jausmu (angl. internal locus of control). 

„Tu supranti, kad karjeros vairas yra tavo rankose ir tu jo negali atiduoti niekam kitam, o tuo labiau atsakomybės permesti organizacijai“, – pabrėžia ji. Šis požiūris pasireiškia keliais lygmenimis:

• Atsakomybė už rolės atitikimą ir stiprybes. High-performeris prisiima atsakomybę už tai, kad jo profesija atitiktų jo stipriąsias puses. 

Pavyzdžiui, mentorės Aidos karjera prasidėjo nuo inžinerijos, tačiau ji greitai suprato, kad reikalaujamas kruopštumas ir atidumas detalėms nėra jos vizitinė kortelė. Užuot bandžiusi save „perlaužti“, ji prisiėmė atsakomybę už savo talentus ir sąmoningai ieškojo srities, kurioje galėtų kurti didžiausią vertę. 

• Atsakomybė už rezultatą, o ne procesą. Dauguma darbuotojų koncentruojasi į užduočių atlikimą. Tuo tarpu high-performeris rūpinasi galutinio, apčiuopiamo rezultato sukūrimu. 

Neužtenka tiesiog „dirbti darbą“ – svarbiausia yra sukurti vertę. Būtent todėl jis nuolat kelia klausimą: „Ar aš čia esu efektyviausias? Ar mano veiksmai tiesiogiai prisideda prie sėkmės?“

Veiksmų planas: kaip „high-performeriai“ auga

Mentorė aiškiai pabrėžia, kad atsakomybė nėra pasyvi būsena – tai aktyvi jėga, verčianti judėti. Ji neleidžia sėdėti sudėjus rankų ir laukti, kol kas nors kitas nurodys kelią ar išspręs problemą. 

Priešingai, šis vidinis variklis virsta aiškiai matomais ir nuosekliais veiksmais, kurie atskiria lyderius nuo vykdytojų:

• Jie nuolat ir strategiškai mokosi. Pavyzdžiui, mentorės Aidos variklis visada buvo noras, kad darbas būtų įdomus, ir šis smalsumas ją nuolat skatina mokytis vėl. 

Atsakingas profesionalas supranta, kad jo žinios yra jo paties atsakomybė, todėl aktyviai naudojasi visais įrankiais – nuo kursų, knygų ir seminarų iki dirbtinio intelekto, kuris, pasak Aidos, „leidžia per kelias minutes gauti struktūrizuotą informaciją tema, kurios anksčiau visai neišmanei“. Svarbiausia – mokymasis yra ne savitikslis, o orientuotas į būsimų problemų sprendimą.

• Jie rodo iniciatyvą ir ją įgyvendina. High-performeriai nelaukia, kol jiems bus duota proga – jie ją susikuria patys. 

„Svarbiausias dalykas yra laiku pakelti ranką“, – teigia Aida. Tačiau, pasak jos, svarbu ne tik pasisiūlyti, bet ir įgyvendinti tai, ką pažadėjai (angl. deliver). Būtent gebėjimas paversti iniciatyvą apčiuopiamu rezultatu ir yra tikrasis profesionalumo ženklas.

• Jie atsakingai renkasi aplinką. High-performeris supranta, kad jo augimas priklauso ir nuo aplinkos – vadovo, komandos, organizacijos kultūros. Todėl jis atsakingai vertina būsimą darbdavį, ieškodamas kultūros, kuri skatina augimą, pasitiki darbuotojais ir suteikia autonomijos. Jis supranta, kad toksiška ar stagnuojanti aplinka yra didžiausias jo potencialo stabdys.

Neapibrėžtumo valdymas – svarbiausia ateities kompetencija

„Mokėti išbūti neapibrėžtume ir pokyčiuose yra viena brangiausiai apmokamų kompetencijų rinkoje šiuo metu“, – konstatuoja A. Kundrotė. Tai kompetencija, kuri gimsta iš vidinio įsitikinimo, kad tu pats esi atsakingas už tvarkos ir rezultato sukūrimą net tada, kai niekas kitas nežino, kaip tai padaryti.

Aida pateikia pavyzdį iš savo darbo kasdienybės: „Mūsų įmonėje buvo paskelbtas didžiulis struktūrinis pokytis. Vadovai atvirai pasakė: mes skelbiame kryptį, bet detalių dar nežinome – aiškinsimės eigoje. Būkite atviri ir siūlykite idėjas“. 

Būtent tokiose situacijose, kai nėra aiškių instrukcijų, atsakingas profesionalas nelaukia, o pats imasi iniciatyvos kurti sprendimus, telkti komandą ir siūlyti pirmuosius žingsnius.

Brandaus profesionalo įrankis: investicija į mentorystę

Galiausiai, pats brandžiausias atsakomybės lygmuo – tai pripažinimas, kad sudėtingų pokyčių nereikia ir neprotinga atlikti vienam. Kreipimasis į mentorių ar kitą kolegą yra ne silpnumo, o strateginio mąstymo ir atsakomybės už savo sėkmę ženklas. 

Juk atsakingas profesionalas siekia maksimaliai padidinti savo sėkmės tikimybę, pasitelkdamas visus įmanomus resursus.

Kaip pastebi Aida Kundrotė, brandžios mentorystės tikslas – gauti ne „žuvį“ (greitą atsakymą), o „meškerę“ (mąstymo modelius, padedančius priimti sprendimus). Mentorius čia veikia kaip strateginis partneris, padedantis objektyviai įvertinti situaciją, pamatyti akląsias zonas, sumažinti riziką ir užtikrinti, kad prisiimta atsakomybė virstų tvariu rezultatu.

Jei nori apie karjeros kelią pasikalbėti su Aida ir pakviesti ją tapti tavo mentore, tai gali padaryti čia.