idialogue

2022.01.14

Mentoriai rekomenduoja: metų tikslai

Kaip ten sakoma – nauji metai, nauji tikslai?

idialogue Mentoriai nebūtų savo sričių profesionalai ir įkvepiantys žmonės, jei kiekvienais metais nekeltų sau naujų tikslų. Tad paklausėme jų kokį prioritetinį tikslą išsikėlėte šiems metams?

 

Mentorius Saulius Alksnis:

Jokio pašto tikrinimo po 17 val. Man tai tiesiogiai koreliuoja su here & now jausmu, kuris persiduoda (arba ne) per visur.

 

Mentorė Miglė Vaškienė:

Aš bandysiu nuo 20 val. iki ryto telefoną padėti į stalčių.

 

Mentorė Ieva Jazavitienė:

Mano prioritetinis tikslas – tai dėmesys poilsiui ir emocinei būklei. Tad pirmiausia kalendoriuje nugula poilsio / resursų atstatymo planai, tada – šeima, tada – visa kita.

 

Mentorė Lina Nuobarienė:

Užduoti tinkamus klausimus ir išgirsti tikruosius atsakymus.

 

Mentorė Marta Jurkšaitienė:

OHIO (Only handle it once) – jei atsitrenkiu į klausimą, sprendžiu iš karto (atsakau / priimu sprendimą / deleguoju / pasakau, kad nedarysiu / susiplanuoju, kada darysiu), o ne atidedu po skubesnio klausimo. Jei turiu skubų klausimą, nesiblaškau su kitais krentančiais klausimais, kol neišsprendžiu šito.

 

Mentorė Milda Savickienė:

Daugiau strateginio planavimo ir pasvertų veiksmų, kryptingo ir nuoseklaus darbo, plius balanso tarp darbų ir meilės sau bei šeimai. Vienu žodžiu – neišsitaškyti.

 

Mentorė Miglė Galvonaitė:

Plėtra! Komandos ir tarptautiškumo prasme!

 

Mentorius Laurynas Harish Narbutas:

Pas mane du tikslai. Profesinis tikslas – noriu apsiginti europinę terapeuto sertifikaciją, asmeninis – perplaukti Baltiją, buriuodamas vienas.

 

Mentorė Rasa Kaminskienė:

Stabdyti akimirkas, pasidžiaugti ir švęsti pergales.

 

Mentorius Michail Batečko:

Priaugti ~5 kg raumenų svorio, parašyti 24 straipsnius, pakeisti darbą.

 

Mentorė Inga Drungilaitė:

Mes su šeima išsikėlėm tikslą Daugiau meno!”. Asmeninis tikslas – be telefono valanda prieš ir valanda po miego.

 

Mentorė Giedrė Tallat-Kelpšaitė:

Daugiau įsiklausimo į savo kūną, daugiau lėtumo, mažiau lėkimo.

Prisijunk prie idialogue!

Dalintis Facebook

idialogue

info@idialogue.lt

Tobulėjimui
Neringa Sendriūtė Sėkmės istorija
Nauja karjeros strategija: išeiti iš darbo, kad grįžtum geresnis
Šiame straipsnyje nagrinėsime vis labiau populiarėjantį „bumerango“ darbuotojų fenomeną, gilinantis į dviejų sėkmės istorijų esmę: Martyno Striūko grįžimą į „Oxylabs” ir Roko Sidaravičiaus grįžimą į „Present Connection”.  Aptarsime, kokioms aplinkybėms esant išėjimas iš darbovietės ir grįžimas į ją atgal yra laikomas sąmoningu ir net sveikintinu sprendimu.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Augimui
Personalo valdymas: kiek iš tiesų kainuoja HR drąsa?
Nors apie lyderystę kalbama daug, dažnai pamirštama viena grupė žmonių, kuriems drąsa yra kasdienis darbo įrankis - tai personalo valdymo (HR) profesionalai. Būtent jiems tenka misija būti organizacijos sąžine, sakyti vadovams nepatogią tiesą ir sugerti darbuotojų emocijas.  Tačiau kiek tokia drąsa kainuoja pačiam HR vadovui?
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Kaip po darbuotojų mokymų užtikrinti išliekantį pokytį?
Šiuolaikinės organizacijos gausiai investuoja į darbuotojų mokymus, tikėdamosis apčiuopiamo rezultato – pagerėjusių įgūdžių ir efektyvesnės komandos.  Tačiau viena didžiausių į mokymus investuojančių vadovų frustracijų yra tai, kad po brangių mokymų sesijų ir šventinio entuziazmo banga greitai nuslūgsta. Darbuotojai grįžta prie senų įpročių, o naujos žinios lieka nepritaikytos. 
Skaityti toliau