Ugnė Juodytė

2017.11.24

Diagnozė - karjeros paralyžius

Jauti, kad darbas nebeteikia džiaugsmo, bet pakeisti jo negali? Tai vienas ryškiausių karjeros paralyžiaus ženklų. Tai nėra labai maloni būsena ir dažnas mūsų jos net nepripažįstame, bet galime atpažinti iš nuolat girdimų frazių: „O ne, ir vėl pirmadienis“, „Aš nuolat darbe jaučiuosi pavargęs/-usi“, „Jaučiuosi įstrigęs/-usi ir nesuprantu kodėl“.

Kodėl mes įstringame pasirinkime?

  • Dėl pasirinkimų gausos - tai yra neapibrėžtumas, kurį mūsų smegenys priima kaip grėsmę.
  • Mes vengiame nemalonių emocijų, tokių kaip nerimas, baimė, tačiau dažnai jas pajuntame, kai pagalvojame apie pokytį. Jei koncentracija į jas padidėja - šviesi, nauja pokyčio galimybė pamirštama.
  • Dalis mūsų matome tik „pusiau tuščias stiklines“ - esame labiau pesimistai, nei optimistai, tad ir karjeroje matome grėsmes, o ne galimybes.

Smegenys veikia taip, kad mus apsaugotų nuo grėsmių, tad šios kelios priežastys yra labai natūralios ir dažnai pasitaikančios.

Trys klausimai, kurie gali padėti ištrūkti iš karjeros paralyžiaus:

  1. Kas mane sulaiko nuo pokyčio?
  2. Ar tai yra realus stabdis? Ar tai tik mano įsivaizdavimas ir fantazija?
  3. Jeigu stebėtumei visa tai iš šalies, ką pasakytumei tavo vietoje esančiam žmogui?

Linkiu drąsiai kelti sau klausimus ir imtis veiksmų, nes jei pokyčio nedarysite patys - jį gali padaryti kažkas vietoje jūsų. Ir tai nebūtinai bus pats geriausias sprendimas jums.

Prisijunk prie idialogue!

Dalintis Facebook
Tobulėjimui
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Geri norai, blogi patarimai: kaip artimieji kenkia karjerą keičiantiems?
Kai artimas draugas, partneris ar šeimos narys praneša apie planus keisti karjerą, pirmoji mūsų reakcija – jį palaikyti. Tačiau, pasak „idialogue” mentorės bei personalo valdymo ir emocinės gerovės konsultantės Rasos Kaminskienės, būtent šie geranoriški bandymai padėti dažnai tampa didžiausiu kliuviniu.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Doktorantė atsako: koks yra komandos DNR bei kaip žaidybinimas gali jums padėti
Kaip suburti komandą, kuri ne tik siektų rezultatų, bet ir jaustųsi bendro tikslo dalimi? Šis klausimas anksčiau ar vėliau iškyla kiekvienam vadovui.  Pasak Dovilės Valantiejienės, žaidybinimo ir agile komandų tyrėjos (doktorantės) bei idialogue mentorės, kelias į komandų organizavimo temą jai pačiai atsivėrė natūraliai – augant karjeros laiptais iki vadovės pozicijos. 
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Augimui
Koks yra tikrasis „996” darbo ritmo veidas: produktyvumas ar išnaudojimas?
2025 m. paskelbtame Pasauliniame Inovacijų Indekse (GII) užfiksuotas istorinis pokytis: Kinija pirmą kartą įsiveržė į TOP 10 inovatyviausių šalių sąrašą, išstumdama iš jo ilgametę Europos lyderę – Vokietiją. Ši Europos inovacinio atsilikimo baimė pakurstė karštas diskusijas socialiniame tinkle LinkedIn’e, kuriame siūloma iš Rytų perimti „996“ darbo kultūrą – dirbti nuo 9 ryto iki 9 vakaro 6 dienas per savaitę.
Skaityti toliau