Persikvalifikavimas į IT komandos vadovo rolę - misija įmanoma?

Ar tavo CV pilnas „minkštųjų“ patirčių – nuo rinkodaros iki personalo atrankų – bet ambicijos reikalauja kito lygio: tapti IT komandos vadovu? Jei neturi techninio išsilavinimo, ar tai yra misija įmanoma? 

Edvinas Lučkauskas, kurio karjera talentų paieškos srityje leido jam įdarbinti virš 100 IT inžinierių, ryžosi šiam šuoliui. Jis sėkmingai persikvalifikavo į „Centric IT Solutions Lithuania“ Infrastructure Engineering komandos lyderio poziciją.

Tad kalbames su Edvinu ir pateikiame kritinę analizę bei geriausią planą, padėsiantį tau įsivertinti, ar esi pasirengęs šiam šuoliui į techninį pasaulį bei IT lyderystę.

Ar tave motyvuoja darbas su žmonėmis?

Prieš žengiant į persikvalifikavimo kelią, privalai atpažinti savo lūžio tašką – tą momentą, kai dabartinė rolė nebetenkina giliausio savirealizacijos poreikio. 

Edvinas Lučkauskas atskleidžia, kad jo sprendimą keisti kryptį lėmė ne nepasitenkinimas atrankų sritimi, o gilesnis poreikis: dirbti arčiau žmonių.

„Personalo atrankos mane džiugino net ir paskutiniais darbo šioje srityje mėnesiais, tačiau jutau, jog mane kur kas labiau veža ilgalaikis darbas su žmonėmis“, – atvirauja jis. 

Ar ir tavyje dega toks pat noras? IT komandos vadovo rolė skirta tiems, kurie nori ne tik spręsti techninio pasaulio iššūkius, bet ir ugdyti žmones šioje srityje. 

Edvinas pabrėžia: „Komandos vadovo rolėje turiu galimybę ir pareigą darbuotis su žmonėmis tiesiogiai, padėti jiems realizuoti save, palaikyti kai sunku ir padėti siekti organizacijos bei darbuotojų tikslų“. 

Ar tavo buvusi patirtis gali tapti privalumu?

Prieš šokant į konkrečius veiksmus, Edvinas rekomenduoja realistiškai įsivertinti, kaip anksčiau turėta patirtis pasitarnaus naujoje rolėje. 

Pavyzdžiui, jei dirbai projektų valdyme, gebėjimas struktūrizuoti darbus ir komunikuoti su klientais bus neįkainojamas. O jei tavo profesinis fonas – viešieji ryšiai ar komunikacija, galbūt gebėjimas valdyti krizines situacijas ir užtikrinti sklandžią informacijos sklaidą bus kritinis pranašumas. 

Edvinas įsitikinęs, kad jo patirtis atrankų srityje leido jam persikvalifikuoti į IT vadovo rolę gan lengvai, nes jis jau gebėjo atpažinti talentus, norint suformuoti stiprią komandą, bei žinojo, ko iš tikrųjų reikia techninėse rolėse.

Štai dėl ko yra sakoma, kad persikvalifikavimo sėkmė priklauso nuo tavo gebėjimo įvardinti ir pritaikyti savo esamas stiprybes naujoje srityje.

Ar „learning by doing“ principas iš tiesų veikia?

Visgi, persikvalifikuojant į techninę sritį, neišvengiamai kils baimė. Edvinas pripažįsta, kad jam teko įveikti dvejas baimės.

Pirmiausia, tai buvo baimė, kad jis nesugebės greitai perprasti techninių procesų, antra – kad komanda nepriims vadovo be techninės patirties. Edvino atveju šie nuogąstavimai nepasiteisino.

Edvinas savo techninių žinių spragą užpildė iš karto imdamasis realių užduočių: „Nuo pirmų dienų mokiausi dirbdamas prie realių projektų kartu su inžinieriais – jie supažindino su infrastruktūros specifika, procesais ir net vidiniu slang'u, kuris padėjo greičiau pritapti“.

Taip pat naujajam komandos vadovui buvo kritiškai svarbu įvaldyti infrastruktūros valdymo procesus: „Papildomai mokiausi ITIL kursuose, kad geriau suprasčiau incidentų, problemų ir paslaugų valdymo procesus, kurie kasdien naudojami mano komandoje“. 

Jis taip pat pabrėžia disciplinos svarbą: „Papildomai savarankiškai mokymuisi skirdavau bent po 5 valandas per savaitę. Taigi drąsiai sakau, kad persikvalifikavimo sėkmė ir komandos pagarba persikvalifikuojančiam vadovui priklauso nuo asmeninės investicijos tapti geresniu”.

Ar tavo organizacija gali sudaryti karjeros pokyčio sąlygas?

Pasak Edvino, persikvalifikuoti yra lengviau esamoje organizacijoje, kur esi sukaupęs pasitikėjimą.

Vyras net nesvarstė naujos srities imtis kitoje organizacijoje. Jis pabrėžia, kad Centric IT Solutions Lithuania kultūra tapo esminiu faktoriumi, leidžiančiu jam klysti, augti ir persikvalifikuoti. 

„Centric jau buvau sukaupęs pasitikėjimą tarp žmonių, žinojau organizacinį kontekstą, struktūrą, veiklas, o ir kultūra skatino tokio tipo pokyčius. Tai suteikė saugią erdvę bandyti“, – atskleidžia pašnekovas.

Kaip komunikuoti apie norą persikvalifikuoti?

„Pirmą kartą garsiai pasakyti vadovui, kad noriu keisti kryptį, buvo tikrai jaudinantis momentas“, bet Edvinas atėjo pasiruošęs: „Atsimenu, kad aiškiai išdėsčiau savo motyvus bei tikslus ir negavau nė vieno neigiamo komentaro, kad mano tikslas būtų kvailas ar neapgalvotas“.

Edvinas pataria: „Netylėkite apie savo ambicijas. Kalbėjimas garsiai padeda ir pačiam aiškiau suformuluoti savo profesinius tikslus. Taip pat turėkite konkretų planą, nes be aiškios krypties lengva pasimesti, o ilgainiui galima net ir pamiršti ko siekiate”.

Galiausiai, inicijuokite žingsnius patys: mokymai, praktinės užduotys, mentorystė – visa tai rodo, kad judate link tikslo, o ne tik gražiai kalbate.

Ar reikia pagalbos šiame kelyje?

E. Lučkausko patirtis rodo, kad persikvalifikuoti į IT komandos vadovo rolę yra įmanoma. Tavo „minkštieji“ įgūdžiai gali būti pranašumu, jei esi pasirengęs būti drąsus ir papildomai investuoti į savo mokymąsi, kuris kartais primena ne sprintą, o maratoną. 

Tačiau šioje sudėtingoje kelionėje tau nereikia eiti vienam. Edvinas, įgijęs patirties organizacinės psichologijos, IT komandos valdymo, atrankų bei karjeros pokyčių srityse, yra pasirengęs dalintis savo patirtimi.

„Noriu būti žinomas kaip mentorius, kuris padeda ambicingiems IT profesionalams iš „people“ sričių sklandžiai žengti į technines komandas ir stiprinti savo lyderystės įgūdžius. Pabandom?“.